企业技术创新的系统方略

第一篇　传统产品开发模式面临的挑战第一章　概述第一节　技术发明创造与技术创新、产品开发的差别第二节　技术创新方式第三节　产品开发模式第四节　本书适合的对象第五节　本书的内容和结构第二章　企业传统的产品开发模式第一节　传统的产品开发、立项决策流程第二节　传统产品开发模式的组织构架及部门职责第三节　传统产品开发模式的弊端第四节　传统产品开发模式严重阻碍企业的发展第五节　本章小结

第二篇　集成产品开发模式第三章　集成产品开发模式的核心理念第一节　集成产品开发模式的问世第二节　集成产品开发模式的基本概念第三节　集成产品开发模式的核心理念第四节　本章小结第四章　集成产品开发模式的组织架构第一节　集成产品开发模式的组织架构第二节　集成产品开发模式组织架构带来的好处第三节　组织架构变革带来的挑战第四节　本章小结第五章　集成产品开发模式的业务流程及管道管理第一节　IPMT的业务流程第二节　PDT的业务流程第三节　IPMT与PDT业务流程间的关系第四节　产品开发过程的技术评审及批准流程第五节　管道管理第六节　管道管理中的流程节点评审第七节　本章小结

第三篇　IPMT对市场的分析与决策第六章　IPMT对商业机会和商业模式的决策管理第一节　IPMT的决策内容第二节　商业机会第三节　产业链的商业模式第四节　企业的商业模式第五节　本章小结第七章　IPMT的市场管理与产品规划第一节　市场管理的内涵第二节　投资分析及评价第三节　产品线的规划第四节　本章小结

第四篇　PDT产品开发第八章　PDT的产品概念与计划管理第一节　产品概念阶段的职责及业务流程第二节　产品计划阶段的职责及业务流程第三节　本章小结第九章　PDT技术重用及异步开发模式的管理第一节　技术重用的必要性第二节　CBB库的构建第三节　产品平台的构建第四节　技术重用度第五节　异步开发模式第六节　本章小结第十章　PDT的产品开发管理第一节　技术预研与产品开发的分离第二节　产品设计、实现过程的管理第三节　产品开发不能只追求技术指标第四节　产品的可生产性第五节　产品的可安装性第六节　产品的可维护性第七节　产品的低成本要求第八节　本章小结第十一章　PDT产品开发的测试与验证管理第一节　产品开发中测试的目的第二节　产品测试过程的分类第三节　"白箱"、"黑箱"测试第四节　集成测试第五节　系统集成测试第六节　客户现场测试第七节　产品验证第八节　本章小结第十二章　PDT的产品发布与生命周期管理第一节　产品发布阶段的职责第二节　产品发布阶段的管理机制第三节　产品生命周期的管理第四节　本章小结

第五篇　集成产品开发的综合管理第十三章　集成产品开发模式的产品线财务独立核算第一节　传统产品开发模式成本管理的弊端第二节　集成产品开发模式产品线独立核算的优势第三节　产品线全成本管理第四节　产品成本、损益核算的"两个转变"第五节　本章小结第十四章　集成产品开发模式的知识产权管理第一节　知识产权在高新技术产品中的作用第二节　知识产权创造的全业务流程第三节　集成产品开发模式中的知识产权管理第四节　本章小结

第六篇　结束语结束语

《企业技术创新的系统方略：集成产品开发模式（IPD）应用实施》详细阐述了一种被国外企业所广泛采用的新产品开发模式——集成产品开发模式。集成产品开发模式是针对传统产品开发模式的各种弊端探索、总结出来的一种新型的产品开发模式，是一种科学性、系统性的产品开发模式与流程。正确实施集成产品开发模式后，企业新产品的开发周期大为缩短，开发成本大幅减少，开发失败率大幅降低，投资回报率大幅提升。希望通过《企业技术创新的系统方略：集成产品开发模式（IPD）应用实施》的介绍使中国的企业能掌握集成产品开发模式的精髓，有效提升我国企业的新产品开发效率。
　　《企业技术创新的系统方略：集成产品开发模式（IPD）应用实施》的读者对象主要是企业的高、中层管理者，企业中产品开发部、中试部、生产部、销售部的工作人员。本书也可作为高等院校的工程教育教学参考书。

《企业技术创新的系统方略——集成产品开发模式(IPD)应用实施》试图用较通俗的语言，深刻剖析传统产品开发模式所产生的共性问题的根源所在，在比对集成产品开发模式与传统产品开发模式机理的基础上，用中国企业管理者较适应的、追求提取精髓而不是文字直译的、理论联系实际的方式，系统性地介绍先进的集成产品开发模式。希望本书能使更多的企业的管理者、员工真正掌握集成产品开发模式，真正成功地运用集成产品开发模式来提升新产品开发效率，缩短开发时间，降低开发成本及中止损失率，从而提升企业的经营效益。