有效的项目管理

第1部分传统项目管理

第1章什么是项目

第2章动态项目管理方法概览

第3章确定项目范围

第4章识别项目活动

第5章估计活动工期、资源需求与费用

第6章构建并分析项目网络图

第7章基于资源可获得性最终确定进度与成本

第8章举行项目计划联席会议

第9章招募、组织和管理项目团队

第10章监控和汇报项目进展

第11章项目收尾

第12章关键链项目管理

第2部分适应性项目框架

第13章适应性项目框架介绍

第14章适应性项目的项目范围

第15章项目周期计划

第16章项目实施周期

第17章客户检查

第18章项目后回顾

第19章极限项目管理和APF的演变形式

第3部分组织事项

第20章项目组合管理

第21章项目支持办公室

结语

　　这本项目管理指南不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限型项目及介于两者之间的适应性项目的管理方法，本书将使你：　　.了解项目管理方法的演变与发展，注重对风险的估计和控制；　　.通过分析利弊，为特殊类型的项目寻找适合的管理方法；　　.将适应性项目框架应用于快速变化的、确定性低的、复杂的项目上；　　.明确项目组合管理如何帮助企业实现高投资回报；　　.进一步加深理解项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系。【作者简介】　　罗伯特.K.威索墓（RobertK．Wysocki）博士，项目管理顾问、培训师、信息系统经理、系统和管理顾问、作家、培训课程的开发者和讲授者，具有40余年从业经验。他在项目管理和信息系统管理方面的著述达15本之多。其中《有效的项目管理》（第3版）已被美国项目管理协会推荐给每一位项目经理。他在专业期刊上发表了30多篇论文和讲演稿，并在专业会议中做过100多次演讲。经他之手开发的项目管理课程达到20余项，所培训的项目经理超过10000人。