建设监理

第1章 建设工程监理概论

1．1 工程项目建设程序和建设工程监理的概念

1．1．1 我国工程项目的建设程序

1．1．2 监理的概念

1．1．3 建设工程监理的概念

1．2 建设工程监理的性质

1．3 建设工程监理的目的和意义

1．3．1 建设工程监理的目的

1．3．2 建设工程监理的意义

1．4 工程监理企业与监理工程师

1．4．1 工程监理企业

1．4．2 监理工程师

1．5 建设工程监理的工作内容和主要方式

1．5．1 建设工程监理的工作内容

1．5．2 建设工程监理的主要方式

1．6 建设工程监理组织及监理人员的职责和法律责任

1．6．1 建设工程监理组织

1．6．2 项目监理组织的人员结构及其基本职责

1．6．3 工程监理单位和监理工程师的法律责任

1．7 建设工程监理招、投标与合同管理

1．7．1 建设工程监理的招标和评标

1．7．2 建设工程监理投标的工作内容

1．7．3 建设工程监理合同管理

1．8 监理规划与监理实施细则

1．8．1 监理规划

1．8．2 监理实施细则

1．9 FIDIC系列合同条件和国际工程咨询

1．9．1 FIDIC系列合同条件

1．9．2 国际工程咨询

思考题

第2章 合同管理

2．1 概述

2．1．1 合同的概念

2．1．2 合同的种类

2．1．3 合同的基本原则

2．1．4 《合同法》

2．2 建设工程合同

2．2．1 建设工程合同的概念

2．2．2 建设工程合同的类型

2．2．3 建设工程合同的特征

2．2．4 建设工程合同管理的基本方法

2．2．5 建设工程合同的内容和形式

2．2．6 建设工程合同的签订和履行

2．2．7 建筑工程合同的担保与工程保险

2．2．8 建筑工程合同的变更与解除

2．2．9 建筑工程合同纠纷的处理

2．3 建设工程合同的示范文本

2．3．1 招标文件

2．3．2 建设工程勘察设计合同示范文本

2．3．3 材料和通用型设备采购招标文件

2．3．4 《建设工程施工合同》

2．3．5 《世界银行贷款项目采购招标文件范本》

2．3．6 国际合同条件

2．4 建设工程施工合同管理

2．4．1 建设工程施工合同管理各方的职责

2．4．2 施工准备阶段的合同管理

2．4．3 施工阶段的合同管理

2．4．4 工程竣工验收和缺陷责任期的合同管理

2．4．5 分包合同管理

思考题

第3章 工程质量控制

3．1 工程质量控制概述

3．1．1 工程项目质量和质量控制的概念

3．1．2 工程项目建设各个阶段对质量形成的影响

3．1．3 质量控制的依据J

3．1．4 质量控制的作用、主要内容和任务

3．1．5 工程质量控制的主体和原则

3．1．6 工程质量管理制度

3．2 工程施工准备阶段和施工阶段的质量控制

3．2．1 施工准备阶段的质量控制

3．2．2 施工阶段的质量控制

3．3 工程质量控制的内容

3．3．1 图纸会审

3．3．2 设计交底

3．3．3 对原始基准点、基准线、参考标高的复核和工程放线的检查

3．3．4 施工文件的审查

3．3．5 施工准备的检查

3．3．6 施工过程的质量管理

3．3．7 设置质量控制点

3．3．8 质量控制中的见证点和停止点

3．3．9 工程的质量检验

3．3．10 工程验收

3．3．11 设计变更

3．4 工程质量控制的要点

3．4．1 人的控制

3．4．2 材料质量控制

3．4．3 施工方案控制

3．4．4 施工机械设备控制

3．4．5 环境因素控制

3．5 工程质量控制的方法

3．5．1 测量

3．5．2 试验

3．5．3 指令文件

3．5．4 支付控制手段

3．5．5 旁站监理

3．5．6 巡视监理

3．5．7 质量控制工作程序

思考题

第4章 工程造价控制

4．1 工程造价控制概述

4．1．1 工程造价的含义和特点

4．1．2 工程造价控制

4．2 建筑安装工程费的组成与计价程序

4．2．1 建筑安装工程费的组成

4．2．2 建筑安装工程的计价程序

4．3 建筑工程施工阶段的工程造价控制

4．3．1 建筑工程资金使用计划的编制

4．3．2 对施工组织设计和施工方案的审查

4．3．3 工程计量

4．3．4 建筑安装工程价款的结算

4．3．5 工程变更

4．3．6 索赔费用的计算

4．4 建筑工程其他阶段的造价控制

4．4．1 工程勘察设计阶段

4．4．2 工程保修阶段

思考题

第5章 工程进度控制

5．1 工程进度计划概述

5．1．1 建设工程进度控制的概念和影响因素

5．1．2 建设工程进度控制的原则和任务

5．1．3 建设工程进度控制的措施

5．2 进度控制的方法

5．2．1 编制和适时调整施工总进度计划

5．2．2 工序控制

5．2．3 形象进度控制

5．3 网络计划技术

5．3．1 工程项目施工进度计划的表示方法

5．3．2 CPM网络图的绘制

5．3．3 CPM网络计划时间参数的计算

5．3．4 时标网络图

5．3．5 网络计划的优化

5．4 建设工程施工阶段的进度控制

5．4．1 进度控制目标的确定

5．4．2 施工阶段进度控制的内容

5．4．3 施工进度计划实施中的检查与调整

5．4．4 工程延期

思考题

第6章 安全生产管理

6．1 建设工程安全管理概述

6．1．1 基本概念

6．1．2 建设工程安全生产的特点和安全生产管理监理工作的意义

6．1．3 建设工程安全生产管理监理工作的原则

6．2 建设工程安全生产管理

6．2．1 建设工程安全生产管理制度

6．2．2 工程监理单位的安全责任

6．2．3 工程监理单位的法律责任

6．3 安全生产管理监理工作的内容

6．4 安全事故的处理与应急预案

6．4．1 安全事故的分类和处理

6．4．2 安全事故应急救援与预案

思考题

第7章 信息管理

7．1 信息管理概述

7．1．1 建设工程监理信息

7．1．2 工程建设信息管理

7．2 工程建设信息管理的内容

7．2．1 监理信息的收集

7．2．2 建设工程监理信息的加工整理和存储

7．2．3 建设工程监理信息的检索和传递

7．2．4 建设工程监理信息的使用

7．3 建设工程监理信息系统

7．3．1 工程建设投资控制子系统

7．3．2 工程建设质量控制子系统

7．3．3 工程建设进度控制子系统

7．3．4 合同管理子系统

思考题

参考文献

《建设监理》结合我国建设工程监理制度推行以来取得的成绩和积累的丰富经验，融合当代工程管理领域中新的研究成果以及不断变化的趋势和要求，从适应我国建设工程监理事业和从业人员教育发展的需求出发，全面、系统地阐述了建设工程监理的基本理论、实施程序、目标控制的方法与手段。同时，还注重理论与实际相结合、持续与发展相结合，按照当前新法规和标准、规范的有关要求编写，内容新颖、实用，且可操作性强。《建设监理》共分7章，即建设工程监理概论、合同管理、工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制、安全生产管理、信息管理。