出版社:中国法制出版社
年代:2014
定价:36.0
这是一个消费者决定厂家生产何种产品的时代。小米的开放性思维,给传统手机业带来了新的活力,越来越多的竞争对手开始跟随小米,在雷军身后亦步亦趋。但是小米究竟做了什么?雷军究竟做了什么?他们并不了解。雷军经常对媒体总结小米成功的七个字:专注、极致、口碑、快。不过这七个字所代表的涵义,并没有多少人去深究。正因为如此,小米永远是小米,而其他人也成为不了另一个小米。今天,我们来挖掘小米到底是怎么从零开始的。小米到底有多么专注?是如何追求极致的?它所要求的快是什么?只有解决诸如此类的问题,我们才能看到一个真正的小米,看到真实的雷军到底是怎么想的。谜一般的小米模式,值得我们去探究。
第一章 专注的“偏执狂” 专注做好本质的事就是不简单 只有偏执狂才能生存 让激情帮助你全情投入 寻找解决问题最简单的方法 近乎疯狂的追求极致 等待的精髓是定力 把一切烦琐的事情抛弃掉 把一次创业当作毕生追求 你的核心竞争力是什么? 第二章 在对的时间做对的事 成功路上,正确选择能事半功倍 没有目标,永远也无法到达目的地 机会来时要勇敢握住 永远领先对手一步 循序渐进地完成阶段目标 有取也要有舍 木桶效应决定着成败 反思会让失败变得有价值 第三章 厚积薄发储备动力 降低你的未来预期 实力是获得外界认可的前提 在痛苦中开始艰辛成长 最大的竞争对手是自己 企业要时刻保有忧患意识 经验是成功者的行动指南 第四章 永不做一锤子买卖 生意场上没有敌人 客户的声音是最美的音乐 超出顾客的期望,他们才会记住你 从顾客的抱怨中找不足 口碑是你最好的广告 公关是不可不懂的学问 只有双赢才能长久 换位思考反思自己 第五章 用快字诀打天下 速度、速度、还是速度 在快速前进中冷静思考 保持一颗敢于尝试的心 抓住最重要的环节 丢掉多余的包袱 跳蛙战术的成功智慧 万事俱备只是一种假设 追求效率但要稳定 扁平化才能极速 第六章 细节决定着事业的成败 创新从细节开始 查缺补漏,及时修补细节错误 尽量避开价格战 永远了解第一线的问题 省每一分钱的成本管理 好团队是成功的一半 强调责任感比管理更重要 第七章 长袖善舞得人心 成功需要贵人的助力 寻找最佳合伙人 在成功之前先积累人脉 与优秀的人共事 建立同盟关系 共同的利益让彼此走到一起 用人不疑,疑人不用 选好人更要留住人 马蝇效应可以完善管理 第八章 青出于蓝的创造力 站在巨人的肩膀上 变通是企业的灵魂 可以跟风,但要超越风 永远不惩罚创新失败 向对手学习并超越他另辟蹊径,发现蓝海
“中国乔布斯”雷何逆袭已成红海之势的智能手机市场,从金山到小米,这令人惊诧的转身究竟凝聚多少辛酸,解密小米疯狂成长内幕,看雷军如何玩转“小米模式”。雷军之谜,小米成功逆袭的背后隐藏了多少内幕?令人瞠目结舌的定价模式,究竟是成本低廉,还是成本定价?众矢之的的抢购销售模式,究竟是产能不足,还是饥渴营销?持股式薪资的企业管理 零宣传费用的论坛推广扁平化管理的团队建设 山寨之王中的科技创新深层对话小米模式,解密“中国乔布斯”的打拼之路 这是一个消费者决定厂家生产何种产品的时代。小米的开放性思维,给传统手机业带来了新的活力,越来越多的竞争对手开始跟随小米,在雷军身后亦步亦趋。但是小米究竟做了什么雷军究竟做了什么他们并不了解。雷军经常对媒体总结小米成功的七个字:专注、极致、口碑、快。不过这七个字所代表的涵义,并没有多少人去深究。正因为如此,小米永远是小米,而其他人也成为不了另一个小米。今天,我们来挖掘小米到底是怎么从零开始的。小米到底有多么专注是如何追求极致的它所要求的快是什么只有解决诸如此类的问题,我们才能看到一个真正的小米,看到真实的雷军到底是怎么想的。谜一般的小米模式,值得我们去探究。【作者简介】 孙建华,硕士毕业于中国人民大学,现执教于青岛大学。多年来研究企业文化和企业历史,颇有成就。代表作品有《财务报表分析》、《1840-1945-近代中国金融发展与制度变迁》等。
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国法制出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 36.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |
雷军的谜是中国法制出版社于2014.7出版的中图分类号为 F426.63 的主题关于 移动通信-电子工业-工业企业管理-研究-中国 的书籍。