换个方向就是第一

诺基亚的本土化 ——诺基亚网络全球高级副总裁何庆源动成长的企业战略 ——中国惠普公司总裁孙振耀隐形冠军：谁是全球最优秀的 ——隐形冠军之父赫尔曼·西蒙这就是网络的力量 ——思科系统总裁杜家滨中小企业创业标本 ——当当联合总裁李国庆腾飞的成长冠军 ——蒙牛总裁牛根生品牌再造及资本运营 ——华远集团总裁任志强民营资本与北京房地产

诺基亚的本土化 ——诺基亚网络全球高级副总裁何庆源动成长的企业战略 ——中国惠普公司总裁孙振耀隐形冠军：谁是全球最优秀的 ——隐形冠军之父赫尔曼·西蒙这就是网络的力量 ——思科系统总裁杜家滨中小企业创业标本 ——当当联合总裁李国庆腾飞的成长冠军 ——蒙牛总裁牛根生品牌再造及资本运营 ——华远集团总裁任志强民营资本与北京房地产 ——房地产思想冯仑、锋尚国际公寓总经理张在东

    诺基亚公司20世纪90年代开始在中国的北京、苏州、东莞等地建立生产基地。作为当地重要的投资出口、就业和纳税的企业，它们成为不断深化诺基亚本土化战略的载体。公司建立伊始，中国整个行业、产业还不是很完整，只是做到本土化的最初阶段，还需要更深层次的本土化。公司以北京首信诺基亚为核心，建立了世界一流的通信产业基地——星网工业园，目标是要实现零库存和经济规模效应。公司通过跟合资伙伴合作，带动了20多家供应商，在50公里范围内建20余个工厂，年销售额达500亿人民币。产业链的相关工厂都集中在同一个工业园区，这一大胆设想是业界前所未有的创新模式。    长久以来，合资公司都是生产单一产品。外资公司通过跟中方建立合资公司进入商品市场。但是，市场是有周期的，当市场由于商品同质化而出现竞争的时候，利润会慢慢降低。那么怎样保证合资公司的发展不会受单一产品的限制呢?为此，诺基亚公司跟合作伙伴共同思考发展之道，思考如果这个产品的生命周期到了，我们怎么办? 2003年，诺基亚在中国做了一个重大举措，把中国的四家合资公司组建成一家外商投资的股份有限公司，全面提升诺基亚在中国和全球市场的运营效率和整体竞争力。这一举措是一个大胆的尝试，同时也获得了政府的大力支持。    通过这个模式，诺基亚节省了大量的内部开支，进一步简化了与用户的界面。例如，北京的手机工厂，由一个生产工厂变成了总部的生产工厂。通过这个生产工作，有效地降低了总成本。生产的产品部分是通过诺基亚公司在国内销售，部分是通过诺基亚集团公司出口国外，还有部分是通过其他销售渠道。这正是通过合作伙伴这种方式形成一个多赢的局面。诺基亚通过总体控制进一步发展市场，我们合资伙伴也同样有这个能力，发展他们的销售渠道。这是我们新的架构，我希望很快就能够体现我们新的架构模式。

聆听企业家，汇聚企业家思想，总结企业家经验，学习企业家精神，研究企业管理案例，制订企业发展战略。 ——北京大学光华管理学院金融学教授，博士生导师曹凤岐