物流管理基础与实务

情境1　初识物流管理

1.1 物流的产生与发展

1.2 物流的内涵

1.2.1 物流的概念

1.2.2 物流的基本作业活动

1.2.3 物流的分类

1.3 物流管理的内涵

1.3.1 物流管理的概念

1.3.2 现代物流管理的特点

1.3.3 物流管理的内容

1.4 物流行业主要工作岗位及其岗位职责

情境2　包装管理

2.1 认识包装

2.1.1 包装的概念

2.1.2 包装的功能

2.1.3 包装的分类

2.2 选择包装材料

2.2.1 纸、纸板制品

2.2.2 塑料制品

2.2.3 木材

2.2.4 金属材料

2.2.5 其他包装材料

2.3 物流包装技术

2.3.1 防霉包装技术

2.3.2 防潮包装技术

2.3.3 防虫害包装技术

2.3.4 防震包装技术

2.3.5 收缩与拉伸包装

2.3.6 防锈包装技术

2.3.7 危险品包装技术

2.4 粘贴包装标记和标志

2.4.1 包装标记

2.4.2 包装标志

2.5 包装合理化

情境3　装卸搬运管理

3.1 装卸搬运概述

3.1.1 装卸搬运的概念

3.1.2 装卸搬运作业的类型

3.2 装卸搬运设备

3.2.1 装卸搬运设备的分类

3.2.2 叉车

3.2.3 起重机械

3.2.4 手推车

3.2.5 固定平台搬运车

3.2.6 牵引车

3.2.7 输送机系统

3.2.8 装卸搬运设备的选择

3.3 装卸搬运作业合理化

3.3.1 防止和消除无效作业

3.3.2 提高装卸搬运的灵活性

情境4　运输管理

4.1 运输概述

4.1.1 运输的概念与特点

4.1.2 运输的功能

4.2 运输方式

4.2.1 铁路运输

4.2.2 公路运输

4.2.3 水路运输

4.2.4 航空运输

4.2.5 管道运输

4.3 运输合理化

4.3.1 运输合理化的概念

4.3.2 不合理运输的表现

4.3.3 实现运输合理化的基本措施

情境5　仓储管理

5.1 仓储认知

5.1.1 仓储的概念

5.1.2 仓储的功能

5.1.3 仓储的分类

5.2 仓储作业流程

5.2.1 仓储入库管理

5.2.2 仓储在库管理

5.2.3 货物出库管理

5.3 仓储合理化

5.3.1 仓储合理化的标志

5.3.2 仓储合理化的原则

5.3.3 仓储合理化的措施

情境6　配送管理

6.1 配送概述

6.1.1 配送的概念

6.1.2 配送的类型

6.1.3 配送的功能

6.2 配送组织形式

6.2.1 企业自营配送

6.2.2 企业外包配送

6.2.3 共同配送

6.3 配送作业流程

6.3.1 配送作业流程

6.3.2 配送合理化

6.4 现代配送中心

6.4.1 配送中心的概念

6.4.2 配送中心功能

6.4.3 配送中心的类别

6.4.4 配送中心的运作流程

情境7　流通加工管理

7.1 流通加工概述

7.1.1 流通加工的概念

7.1.2 流通加工与生产加工的区别

7.1.3 流通加工的作用

7.2 流通加工的类型和形式

7.2.1 流通加工的类型

7.2.2 常见的流通加工形式

7.3 流通加工合理化

7.3.1 不合理流通加工的几种主要形式

7.3.2 流通加工合理化

情境8　物流信息管理

8.1 物流信息概述

8.1.1 物流信息的概念

8.1.2 物流信息的特点

8.2 物流信息技术

8.2.1 条形码技术

8.2.2 射频识别技术

8.2.3 电子数据互换

8.2.4 全球定位系统

8.2.5 地理信息系统

情境9　供应链管理

9.1 供应链概述

9.1.1 供应链的概念

9.1.2 供应链的特征

9.2 供应链管理概述

9.2.1 供应链管理概念与特征

9.2.2 供应链管理的目标

9.2.3 供应链管理的基本内容

9.2.4 供应链管理方法

情境10　现代物流发展

10.1 第三方物流

10.1.1 第三方物流概述

10.1.2 第三方物流管理

10.2 第四方物流

10.2.1 第四方物流的提出及概念

10.2.2 第四方物流的特点

10.2.3 第四方物流的组织成员

10.2.4 第四方物流的运作模式

10.3 国际物流

10.3.1 国际物流的概念与特点

10.3.2 国际物流系统

10.3.3 国际物流中心

10.4 电子商务与现代物流

10.4.1 电子商务与物流的关系

10.4.2 电子商务物流的特点

10.4.3 电子商务下的物流模式

情境1　　　初识物流管理

1.1　　物流的产生与发展

1.2　　物流的内涵

1.2.1　　物流的概念

1.2.2　　物流的基本作业活动

1.2.3　　物流的分类

1.3　　物流管理的内涵

1.3.1　　物流管理的概念

1.3.2　　现代物流管理的特点

1.3.3　　物流管理的内容

1.4　　物流行业主要工作岗位及其岗位职责

情境2　　　包装管理

2.1　　认识包装

2.1.1　　包装的概念

2.1.2　　包装的功能

2.1.3　　包装的分类

2.2　　选择包装材料

2.2.1　　纸、纸板制品

2.2.2　　塑料制品

2.2.3　　木材

2.2.4　　金属材料

2.2.5　　其他包装材料

2.3　　物流包装技术

2.3.1　　防霉包装技术

2.3.2　　防潮包装技术

2.3.3　　防虫害包装技术

2.3.4　　防震包装技术

2.3.5　　收缩与拉伸包装

2.3.6　　防锈包装技术

2.3.7　　危险品包装技术

2.4　　粘贴包装标记和标志

2.4.1　　包装标记

2.4.2　　包装标志

2.5　　包装合理化

情境3　　　装卸搬运管理

3.1　　装卸搬运概述

3.1.1　　装卸搬运的概念

3.1.2　　装卸搬运作业的类型

3.2　　装卸搬运设备

3.2.1　　装卸搬运设备的分类

3.2.2　　叉车

3.2.3　　起重机械

3.2.4　　手推车

3.2.5　　固定平台搬运车

3.2.6　　牵引车

3.2.7　　输送机系统

3.2.8　　装卸搬运设备的选择

3.3　　装卸搬运作业合理化

3.3.1　　防止和消除无效作业

3.3.2　　提高装卸搬运的灵活性

情境4　　　运输管理

4.1　　运输概述

4.1.1　　运输的概念与特点

4.1.2　　运输的功能

4.2　　运输方式

4.2.1　　铁路运输

4.2.2　　公路运输

4.2.3　　水路运输

4.2.4　　航空运输

4.2.5　　管道运输

4.3　　运输合理化

4.3.1　　运输合理化的概念

4.3.2　　不合理运输的表现

4.3.3　　实现运输合理化的基本措施

情境5　　　仓储管理

5.1　　仓储认知

5.1.1　　仓储的概念

5.1.2　　仓储的功能

5.1.3　　仓储的分类

5.2　　仓储作业流程

5.2.1　　仓储入库管理

5.2.2　　仓储在库管理

5.2.3　　货物出库管理

5.3　　仓储合理化

5.3.1　　仓储合理化的标志

5.3.2　　仓储合理化的原则

5.3.3　　仓储合理化的措施

情境6　　　配送管理

6.1　　配送概述

6.1.1　　配送的概念

6.1.2　　配送的类型

6.1.3　　配送的功能

6.2　　配送组织形式

6.2.1　　企业自营配送

6.2.2　　企业外包配送

6.2.3　　共同配送

6.3　　配送作业流程

6.3.1　　配送作业流程

6.3.2　　配送合理化

6.4　　现代配送中心

6.4.1　　配送中心的概念

6.4.2　　配送中心功能

6.4.3　　配送中心的类别

6.4.4　　配送中心的运作流程

情境7　　　流通加工管理

7.1　　流通加工概述

7.1.1　　流通加工的概念

7.1.2　　流通加工与生产加工的区别

7.1.3　　流通加工的作用

7.2　　流通加工的类型和形式

7.2.1　　流通加工的类型

7.2.2　　常见的流通加工形式

7.3　　流通加工合理化

7.3.1　　不合理流通加工的几种主要形式

7.3.2　　流通加工合理化

情境8　　　物流信息管理

8.1　　物流信息概述

8.1.1　　物流信息的概念

8.1.2　　物流信息的特点

8.2　　物流信息技术

8.2.1　　条形码技术

8.2.2　　射频识别技术

8.2.3　　电子数据互换

8.2.4　　全球定位系统

8.2.5　　地理信息系统

情境9　　　供应链管理

9.1　　供应链概述

9.1.1　　供应链的概念

9.1.2　　供应链的特征

9.2　　供应链管理概述

9.2.1　　供应链管理概念与特征

9.2.2　　供应链管理的目标

9.2.3　　供应链管理的基本内容

9.2.4　　供应链管理方法

情境10　　　现代物流发展

10.1　　第三方物流

10.1.1　　第三方物流概述

10.1.2　　第三方物流管理

10.2　　第四方物流

10.2.1　　第四方物流的提出及概念

10.2.2　　第四方物流的特点

10.2.3　　第四方物流的组织成员

10.2.4　　第四方物流的运作模式

10.3　　国际物流

10.3.1　　国际物流的概念与特点

10.3.2　　国际物流系统

10.3.3　　国际物流中心

10.4　　电子商务与现代物流

10.4.1　　电子商务与物流的关系

10.4.2　　电子商务物流的特点

10.4.3　　电子商务下的物流模式

“学而时习之”是中国教育的优良传统，就是强调要练习、实习，知行统一，动手去做。这是袁贵仁部长在2012年3月22日全面提高高等教育质量工作会议上的讲话中，针对着力提高人才培养水平时提到的。本书就是以“学而时习之”为指导思想，通过对现实物流企业的调研，本着“必需与够用”的原则对物流管理的基础理论知识进行了重组与删减，采用情境教学的编写体例，按照物流管理业务流程逐一介绍了物流行业主要岗位必知必会的基础知识。

　　《物流管理基础与实务》共设10个情境，主要包括：初识物流管理、包装管理、装缷搬运管理、运输管理、仓储管理、配送管理、流通加工管理、物流信息管理、供应链管理、现代物流发展等。

　　本书可作为高职高专经济管理类各专业“物流管理基础”课程教材，也可以作为物流企业管理者了解物流管理基础知识的参考读物。