大庆油田成功之道

“中国式企业管理科学基础研究”项目

中国式企业管理研究丛书编委会

“中国企业成功之道”大庆油田案例研究组成员

总序

大庆油田有限责任公司简介

第1章 引言

入选理由

已有研究综述

第2章 战略管理

历程沿革

从分开分立到重组整合

大庆油田发展战略特色及研究发现

第3章 科技创新

科技创新历程

科技创新管理

全员创新

科技创新管理特色

第4章 企业文化

历史沿革

大庆油田企业文化现状

大庆油田企业文化特色

大庆油田企业文化研究发现

第5章 “三基”工作

形成阶段（1960～1965年）

坚持、恢复阶段（1966～1978年）

发展、完善阶段（1978年至20世纪90年代末）

创新、提高阶段（20世纪90年代末至2008年）

全面创新推进阶段（2008年至今）

“三基”工作的特色

第6章 人力资源管理

发展沿革

强化人力资源开发管理

建立业绩导向的多元化分配制度

以人为本，构建企业与员工的和谐劳动关系

第7章 结论

大庆油田管理特色总结

大庆油田成功的核心因素

大庆油田成功之道及其判断

参考文献

中国式企业管理研究丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国家领导批示、财政部支持的项目，由国家发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。大庆油田初期建设取得的成果就是新中国成立后全国人民自力更生建设新中国的一个缩影，具有典型的中国特色。之后，大庆油田作为特大型国有企业，经历了国企改革的所有阶段，包括政企合一、承包制、放权让利、转换经营机制、建立现代企业制度、股份制改造、海外上市等，逐步从一个传统的计划经济体制下政企合一的组织，发展成为初步建立现代企业制度并在海外成功上市的国际型企业，代表了中国企业尤其是国有企业的成长历程。