领导心理学

丛书序

前言

第一章　谁才是真正的领导者

占据着最具原型特征位置的人，会在群体中取得影响力，他们具有吸引力，因而提出的意见或建议能得到大多数人的认同和遵从。

特质理论——王侯将相，宁有种乎

社会认同——谁做领导者由群体来决定

原型特征——你应该是个什么样的人

相似吸引——因为吸引，所以服从

强化理论——领导者如何保持自己的地位

对应偏差——言一行，都关乎品质

权力失衡——被领导是合理的吗

去个性化——政治家都是骗子吗

天花板效应——少数派的无奈与挣扎

第二章　唤醒追随者服从的力量

真正的领导者不是靠权力来领导人，而是能够以自身的魅力和影响力唤醒追随者内心深处潜藏的服从力量，让其心甘情愿地追随。

丛书序

前言

第一章　谁才是真正的领导者

占据着最具原型特征位置的人，会在群体中取得影响力，他们具有吸引力，因而提出的意见或建议能得到大多数人的认同和遵从。

特质理论——王侯将相，宁有种乎

社会认同——谁做领导者由群体来决定

原型特征——你应该是个什么样的人

相似吸引——因为吸引，所以服从

强化理论——领导者如何保持自己的地位

对应偏差——言一行，都关乎品质

权力失衡——被领导是合理的吗

去个性化——政治家都是骗子吗

天花板效应——少数派的无奈与挣扎

第二章　唤醒追随者服从的力量

真正的领导者不是靠权力来领导人，而是能够以自身的魅力和影响力唤醒追随者内心深处潜藏的服从力量，让其心甘情愿地追随。

本能——服从意识与生俱来

信仰——一种无形的力量

价值——每个人都在寻找自己的价值

幻想——关于平等之爱的错觉

追求——有了目标便不再迷茫

恐惧——因为恐惧，所以追随

模仿——领导做什么，我们就做什么

暗示——群体暗示的力量是无穷的

第三章　领导者与追随者的互动游戏　-

领导者和追随者通过心理交换结成了一种互利关系。在这种关系中，双方都有一定的投入，也都可以得到一定的回报。

愿景——我们为什么来这里

目标内化——每个人都知道任务是什么

安全感一为了追随者而牺牲自己

互惠准则——忠诚是一种回报

成就感——完成不可能完成的任务

承诺一致性——成功是努力的结果

归属感——让员工感到他是这里的一员

内群偏好一为了大局，可以牺牲自我利益

自尊——让员工感到被尊重

责任心——促进企业发展是员工的责任

第四章　如何构建一个强势团队

团队建设的好与坏直接决定了领导行为的成败，如何构建一个强势团队，是每一位领导者都应该深思的问题。

归因错误——团队领导并非乐队指挥

责任分散一三个和尚没水喝_

韦尔奇原则——最合适的人选，即最佳人选

不值得定律——别让员工越走越远

破窗效应——别让一颗老鼠屎坏了一锅汤

阿伦森效应一奖励与惩罚的正反律

霍桑效应——给员工发泄的渠道

木桶原理——打造优秀团队的秘诀

……

后记

   
本书通过对大量领导心理学研究成果进行深入浅出的解析，密切结合现实中一些鲜活、贴切的案例，从心理动机，到行为过程，再到组织环境，全面探讨了领导行为的实施条件与相应成果，深入挖掘和分析了领导者与追随者之问的互动关系，以期帮助读者更好地理解领导者这一角色的本质和被领导者的心态，从而有针对性地改善自我、提升自身领导力。

    本书适合领导者和组织成员阅读，也可供培训和咨询管理人员以及心理学爱好者阅读使用。

      
破解人性密码，呈现行为奥秘，让心理学走下神坛，步入普通人的现实生活。