从经验走向科学

第一章战略与目标

第二章分析与设计

第三章绩效管理

第四章薪酬管理

第五章人力资源管理

第六童成本核算

第七章专业培训

第八章文化建设

　　医院管理人员职业化是实现医院管理科学化的基础和前提。管理产生的效应是乘数的效应。医院科学管理要求医院管理者掌握现代科学管理手段。科学管理是管理知识、管理方法和管理手段的有机统一。现代医院战略管理要求医院管理人员是医院战略规划的设计师和战略执行者。一个医院只有实现了科学化管理，才能逐步向当代最先进的思想一文化管理迈进。【作者简介】　　黄萍，男，1974年10月生于云南昭通。1996年毕业于云南中医学院针灸推拿专业。　　现任昭通市昭阳区中医院业务副院长、昭通市昭阳区中医院针灸推拿科主任、昭通市昭阳区政协常委、昭通市科学技术协会常委、中华医学会云南昭通分会理事、云南省针灸学会针灸普及专业委员会委员、昭通市针灸推拿研究会会长。　　曾在省内外专业刊物发表论文十余篇。2002年出版医学专著《针灸讲演录》；2007年出版医学专著《病应穴针刺法脊柱病及脊柱相关疾病的非手术治疗》；主编《针灸推拿文化论坛》。