联想风云

引子 中国故事／1第一部分 叛逆者（1984—1989） 第一章 脚踩两只船／19 1984年10月17日／19 物质匮乏的国度／24 名正言顺地追求新生活／27 义无反顾，但不分道扬镳／30 到哪里去寻找“第一桶金”／31 第二章 忍辱负重／37 柳传志、倪光南的共同梦想／37 李勤出场／41 通往个人电脑的道路／43 初战告捷／46 80年代中期的联想人／51 被损害与被欺骗的痛苦经历／53 “汉卡之喜”与“汉卡之忧”／58 工程化／61 你得明白自个儿是谁／63 被遗漏的历史记录／65 第三章 远见／67 80年代中国的世界主义潮流／67 香港联想／68 人穷志不穷／70 加入我们，一起创业／73 两代人／76 把AST控制在自己手里了／78 “紧日子”／80 “联想式汉卡”得其美名／81 新闻媒体的狂轰滥炸／84 联想式汉卡的发明权之争／86 无名英雄竺廷刚／87 市场的“微笑曲线”与公司的“曲线救国”／90 危机／93 “技术至上主义”带来的麻烦／99 奖金税／102 80年代结束了／104第二部分 领袖的时代（1990—1994） 第四章“斯巴达克方阵”／109 用联想微机取代AST／110 办公司就是办人／112 孙宏斌事件／116 在矛盾旋涡中整顿分公司／122 “天条”和“入模子”／123 开放“牢骚市场”／125 1991年春：成了官方格外关注的对象／128 大规模生产带来的质量问题／129 90年代初期的浪漫广告／132 席卷全球的“黑色风暴”／135 柳暗花明／137 第五章 曾是西风漫卷时／139 1992年春天／139 狼来了／141 务虚会／143 “七十二家房客”轰动京城／145 结束了“有钱不能发”的厨面／147 再次启动“新人战略”／149 分销：中国的“销售新概念”／15l 倪光南的鼎盛时期与汉卡的衰落／154 “1+1”／159 买方市场／161 电脑广告漫天飞舞／164 分红权／166 事倍功半／168 第六章 1994：转折点／170 内忧外患／170 旧病新痛／173 相逢一笑泯恩仇／175 拼命“赌一把”／178 杨元庆其人／180 E系列：中国第一款“经济型电脑”／182 柳传志和倪光南分道扬镳／185 “中国芯”：一次战略抉择如何演变成个人纠纷／188 震动中国的“知识产权第一案”／193 90年代中期的“民族主义大旗”／198 复制“惠普模式”／200 南方战场／204 一场大仗终于打完了／206第三部分 笑在百花前（1995—1999） 第七章 联想高于一切／211 西部传奇／211 和政府联手／215 把“联想电脑快车”开到全国去／219 柳传志：“不把我打入监狱他绝不罢手”／222 倪光南：“将我免职。他应该高兴才是”／230 技术的力量与推动技术的力量／232 1995年秋：公司历史上难得的平稳期／234 让杨元庆学会妥协／236 一场“生死之战”的前奏曲／242 第八章 两线作战／246 决战时刻／246 1996年：民族工业年／249 北线战场一鼓作气／250 南线战场依然吃紧／253 “全民电脑”／256 改变竞争方向的电脑设计部／258 “渠道为王”／260 企业规划办公室／262 圣诞晚会／264 京港整合／265 调查组又来了／267 “专利侵权案”峰回路转／270 柳传志再次渡过危机／27l 戴尔的革命／273 总结90年代的薪酬制度／275 职工持股会／278 全球认可／281 第九章 起跳／283 新财年／285 台湾之行与公司的战略转变／287 第一百万台联想电脑／290 全球商界领袖／294 “ERP工程”／296 “维纳斯计划”与“爱国主义者”的批评／300 杨元庆会不会掉队／306 进军网络世界／309 “柳倪冲突”的最后结局／311 天禧——“因特网电脑”／313 满腔豪迈进入21世纪／318第四部分 变革或死亡（2000—2004） 第十章 巅峰时刻／323 新世纪的评估／323 接班人／327 杨元庆和郭为／329 公司一分为二／33l 神州数码／333 2000年4月18日／335 “网络年”／338 交班和接班／340 急速转弯的公司战略／343 高歌猛进／346 第十一章 冬天／352 形势比人强／352 联想控股／354 风险投资／357 为“多元化”而战／359 共享的时代／361 昂贵的教训／362 微机主战场面临困境／365 从电子商务到信息服务／367 历史上最严重的营销失误／370 “Lenovo”和新的广告策略／373 戴尔的威胁／375 直销与分销：谁的流程更卓越／377 2003年冬天／379 第十二章 急流勇进／38l 大有大的难处／382 裁员／384 “公司不是家”／388 国际奥委会的“顶级赞助商”／393 专注微机／398 国际化／400 在“五一黄金周”遭遇顽强阻击／402 高端市场的压力／403 “强龙”与“地头蛇”之争／404 是进攻还是防守／406尾声 新联想／411附录 联想之路：四十五条成功法则／415

“柳倪之争”等一系列人事争端实情如何？先后有数位中层管理者被送交司法机关，联想怎样克服“派系斗争”？在民营企业改制纷纷折戟的情况下，联想改制成功了，秘笈何在？转轨时期，柳传志等人如何把握联想的命运？用12.5亿美金并购IBM的PC业务，联想要的是什么？如此种种， 凌志军编著的《联想风云——关于一个人一个企业和一个时代的记录》这本书都给予了真实、大胆的呈现。 本书对中国最有影响力的民营企业——联想20年的历史进行了全面揭密，诸多广受瞩目的人物和事件的真相终于大白，以史学家的深邃目光、思想家的批判意识和文学家的灵动文笔著就了这本融恢宏的气势、深刻的思想和迷人的情节为一体的大书。 在过去几十年里，我们的国家始终在新与旧的激烈冲突中挣扎着前进。如果你屈服于旧体制，你会被淹没其中；如果你公然反抗，你会体无完肤。联想的真正与众不同之处，在于它掌握了与11日制度相处的方法，同时又以惊人的坚忍、耐心和技巧与旧制度中令人作呕的弊端周旋，一点一点地摆脱束缚，走向新世界。这个公司的历史告诉我们。什么是梦想，什么是现实，在梦想与现实之间创造伟业必须走过的那座桥梁又在什么地方。 《联想风云——关于一个人一个企业和一个时代的记录》作者凌志军在对联想进行了长时间的实地采访后，根据200多小时的录音和600多万字的文字资料，它不只是一个人和一个企业的历史，也是一个国家和一个时代的历史。在《联想风云——关于一个人一个企业和一个时代的记录》这本书里，读者既可以感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧，也可以体会到中国社会20年的沧桑巨变。【作者简介】 凌志军，祖籍广东，1953年生于上海，长在北京。十五岁到工厂做工，十六岁做农民，十九岁当兵，二十五岁成为新华社记者。三十岁考入中国社会科学院研究生院，三年后获得法学硕士学位。现为人民日报社高级编辑、资深记者。 凌志军是当今中国时政作家的代表性人物，被誉为“中国的威廉·曼彻斯特”、当代中国记者的“标杆”。2003年《南风窗》年度人物。他的每一本书都引起巨大反响。他拥有广泛的读者。他在过去十多年间连续出版九部著作，全部进入畅销书排行榜。他的著作还以多种文字在世界各地出版。 ◎2007年出版的《中国的新革命》，被境内外媒体和研究机构评为当年“值得记忆的好书”、“年度商业书”、“最佳商业图书”。 ◎2005年出版的《联想风云》，入选当年“最佳风云榜”，并获得“2005年度北京地区最佳版权输出图书奖”。 ◎2003年出版的《变化》，被中国大陆媒体评为“年度图书”，同时在台湾获得“开卷好书奖”。 ◎2000年出版的《追随智慧》，被媒体评为当年“最佳纪实文学”。 ◎1998年和同事马立诚合著的《交锋》引起轰动，也引发了激烈争论，成为当年“中国第一畅销书”。 ◎1996年出版的《历史不再徘徊》，获得新闻出版署颁发的“优秀图书奖”。