领导力与粤港澳家族企业的经验
领导力与粤港澳家族企业的经验封面图

领导力与粤港澳家族企业的经验

孙海法, 黄玉梅, 编著

出版社:社会科学文献出版社

年代:2013

定价:69.0

书籍简介:

本书从企业的发展历程、代际领导力、案例总结三方面整理案例企业的资料和发表评论,旨在帮助家族企业利益相关者理解和执行家族企业领导力。如果你是家族企业的创立者,本书将从三个方面给予帮助:1)帮助你掌握家族企业领导力的原理,掌握有关企业组织、家族成员和家族所有权系统三环领导力的知识;2)帮助你为家族企业的传承做好准备,做好继任者培养计划,制定继任团队运行的组织制度和政策;3)认识到职业经理人在家族企业发展中的作用,考虑职业经理人的担忧,成功地领导和管理职业经理人。家族企业的继任者、兄弟继任团队、非家族经理、家族企业的顾问,以及不在领导职位但能提供非正式领导力或支持领导者的家族成员和所有者,也能从本书中获得帮助。

作者介绍:

孙海法,香港中文大学博士,中山大学管理学院教授、博士生导师,人力资源开发与管理研究中心主任,研究领域包括集团公司管理、高层领导团队管理、战略人力资源管理,先后承担多项国家级课题研究,代表性著作有《现代企业人力资源管理》《领导策略与团队管理》《绩效管理》等。      黄玉梅,中山大学管理学院博士研究生,研究领域包括领导力理论、高层领导团队管理、战略人力资源管理。

书籍目录:

第一章 家族企业领导力概述

一 家族企业领导力三环模型

二 家族企业领导力的特点

第二章 家族企业领导力原理

一 领导力的来源

二 领导风格

三 领导力的有效性

四 家族领导力

五 追随力

六 克服领导力的障碍

第三章 继任者领导力的发展

一 继任者领导力发展的机制

二 企业主帮助继任者发展领导力

三 继任者做好领导力准备

第四章 兄弟团队领导力

一 兄弟团队的特点

二 兄弟团队领导模式

三 兄弟团队建设

第五章 非家族经理的领导

一 企业主和非家族经理的顾虑

二 非家族经理的作用

三 满足非家族经理的需求

四 建立信任

第六章 广东家族企业领导力

一 格兰仕的案例

二 玖龙纸业的案例

三 李宁的案例

四 合生创展与碧桂园的案例对比

第七章 港澳家族企业领导力

一 长实的案例

二 新世界的案例

三 新鸿基地产的案例

四 何鸿燊家族企业领导力

结语

参考文献

内容摘要:

《家族企业创业成长30年丛书:领导力与粤港澳家族企业的经验》旨在帮助家族企业利益相关者理解和执行家族企业领导力。《家族企业创业成长30年丛书:领导力与粤港澳家族企业的经验》首先介绍了家族企业领导力的基本原理,继任者领导力的发展,继任团队领导力机制,以及如何领导非家族背景的经理。然后选取粤港澳知名的格兰仕、碧桂园、合生创展、李宁、玖龙纸业、长实、新世界、新鸿基、何鸿燊等家族企业,进行了深入的案例分析,总结了这些家族企业的领导力经验。家族企业的创业者、继任者、继任团队、非家族背景的经理、家族企业的管理顾问、家族成员和家族企业所有者,都将从本书中获得帮助。

书籍规格:

书籍详细信息
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丛书名家族企业创业成长30年丛书
9787509746837
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出版地北京出版单位社会科学文献出版社
版次1版印次1
定价(元)69.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

领导力与粤港澳家族企业的经验是社会科学文献出版社于2013.6出版的中图分类号为 F279.245 的主题关于 家族-民营企业-企业管理-经验-广东省、香港、澳门 的书籍。