赢销种业

自序

前言

第一章 中国种业经营实体的竞争力分析

一、种业“龙首”退位三思--中种集刚

二、战略整合审慎扩张--北京德农

三、“丰”回路转赢在执行--丰乐种业

第二章 种业企业营销管理升级路径的系统分析

一、“企业树”与种业企业管理升级路径分析

二、“赢销种业”管理升级路径系统分析

三、“赢销种业”STEE整合管理的核心内容

四、案例解析：美国先锋的种业“赢销”之道

第三章 种业战略营销管理

一、种业企业战略营销案例解析

二、种业战略营销管理分析

三、种业晶牌营销战略管理

第四章 种业战术营销管理

一、种业战术营销6P组合

二、种子产品战术营销6P方案策划

三、种业战术营销传播差异化

第五章 种业执行营销管理

一、企业内部执行营销管理

二、企业供应链外部协同执行管理

三、种业企业执行营销的五项核心内容

第六章 种业情商营销管理

一、企业情商营销管理

二、企业组织的情商营销管理

三、企业营销人员的情商营销管理

后记 对中国种业未来战略发展的进一步思考

《赢销种业》通过透视中国种业行业现状以及未来发展趋势，并进一步从营销管理咨询视角深入剖析了国内民族种业未来营销管理升级路径，且原创性地提出“赢销种业”STEE整合管理这一主导核心内容。作者在书中特别指出，现今国内民族种业急需要审时度势，充分做好自身的战略营销（StrategyMarketing）、战术营销（Tactics Marketing）、执行营销（Execu－ting Marketing）和情商营销（EQ Marketing）的管理升级与整合，进而有效应对日益加剧的国内种业市场竞争以及全力抗衡阻击来自跨国种业的“经济入侵”。

《赢销种业》堪称中国种业营销实战管理的第一书，它与作者先前所著《赢胜种业》一起共同构成了种业企业实战管理的经典篇书。《赢销种业》的出版发行，对于现今国内民族种业企业理清自身的营销管理思路和实现营销管理整体升级有着非同寻常的现实指导意义。《赢销种业》特别适合于国内种业企业经理人自我成长学习以及种业企业开展内部员工组织学习，也适合于国内农业高校和公共馆藏机构进行藏阅。

一部最系统和最前沿的种业实战管理专著，一部最值得参阅和珍藏的种业营销实战指导书。《赢销种业》堪称为国内第二本种业实战管理专著，它汇集和融合了作者多年来的管理智慧和管理经验，尤其是作者原创性地提出“赢销种业”STEE整合管理内容，更是彻底理清了种业营销管理整体升级的脉胳与路径。《赢销种业》与作者先前出版发行的《赢胜种业》并称为种业实战管理专著的上、下篇。中种集团，“退位”三思北京德农，赢在“整合”丰乐种业，“丰”回路转美国先锋，“荣耀”解密美国孟山都，“兵败”棉种民族种业，未来战略整合