“节点式”管理的理论与实践

第一章 绪论第一节 研究的背景与意义第二节 研究的思路与框架第二章 研究的相关理论概述第一节 建设工程项目管理基本概论第二节 “节点式”管理的理论基础第三节 “节点式”管理的应用基础第三章 两江新区管理现状分析第一节 两江新区概况第二节 两江新区的管理模式第四章 “节点式”管理体系的构建第一节 “节点式”管理体系的构建原则第二节 “节点式”管理体系的构建方法第三节 “节点式”管理体系的内容构成第四节 “节点式”管理体系的工作流程第五节 “节点式”管理体系的运行机制第五章 “节点式”管理信息系统的设计与实现第一节 “节点式”管理信息系统的概述和意义第二节 “节点式”管理信息系统的构架设计第三节 “节点式”管理信息系统的主要业务功能第四节 “节点式”管理信息系统的功能实现第六章 “节点式”管理体系的实务与运营第一节 “节点式”管理体系运营效果第二节 “节点式”管理体系常见的问题与原因分析第七章 “节点式”管理体系的优化和推广第一节 “节点式”管理体系的优化第二节 “节点式”管理体系推广的意义第三节 “节点式”管理在企业综合管理上的应用第八章 案例分析——以鱼嘴安置房为例第一节 鱼嘴安置房项目概况第二节 鱼嘴安置房项目“节点式”管理过程分析第三节 鱼嘴安置房项目执行的效果评估参考文献后记

《“节点式”管理的理论与实践：基于重庆两江新区的经验》通过对鱼复工业园区“节点式”管理体系的构建，提出开发区建设工程项目管理的新思路和新理念，并通过实务和运营指出“节点式”管理工作的效果与不足，总结了开发区建设工程项目管理的一般规律。《“节点式”管理的理论与实践：基于重庆两江新区的经验》对建设项目的管理要求提出建立前期、中期、后期科学评估与管理体系，务实．高效、有序推进项目建设并完善园区决策、执行、监督“三位—体”管理体系。本着提高工程项目建设的科学性．节约管理成本，增加决策效率、为执行环节提供指导和依据、为监督环节提供技术支撑的初衷。提出“目标分解到节点、运行管理到节点、责任落实到节点、考核精细到节点”这一管理思路，实现了建没工程项目节点化管理。同时，提出了在同类工业园区推广“节点式”管理模式的建议。