总经理的取舍之道

第一章 事业发展取舍之道：创业、守业与发展，这是一个艰难的选择

一、规模大小之争：企业如何进一步发展壮大

企业决策的取舍之道，让企业在正确的轨道上稳步前行／002

策略之选，确保企业发展壮大，推动企业发展驶上快车道／005

树立科学发展观，实现企业全面、协调、可持续发展／009

取义舍利，在诚信与利润之间诠释企业品牌建设的真谛／013

人力资源管理取舍之道，促进企业和谐、快速和持续发展／015

经济全球化，民营企业实现进一步发展的取舍之道，017

家族企业的取舍之道，寻求企业现代化的路径选择／020

二、创业难，守业更难，是以攻代守，还是以守代攻，这是一个问题

创业靠智慧和金钱，守业靠精力和时间／027

破解金融危机迷局，创业与守业的重新反思／028

妙用广告技巧，尽显守业经营智慧／030

微小型企业守业，完成从“创业狼”向“守业牛”的过渡／032

众说纷纭的“富二代”，艰难的守业取舍／034

霍氏企业的接班人“小小霍”霍震寰的守业之道／040

“群魔乱舞”时代，率先上市的如家如何打好守业之战／042

第二章 经营管理取舍之道：抓大放小，逐本舍末，把握决策的关键因素

一、基础建设：小中取大，奠定企业发展的基石

遵循手表定律，参透企业经营管理的取舍之道，048

策略与胆略之辩，看优秀总经理如何取舍／049

健全企业战略定位，务必学会取舍，053

在效率和平等之间“权衡取舍”，考验总经理的智慧与谋咯／055

经济学中的权衡取舍：田忌赛马为什么能赢／057

战咯变革，变与不变中企业如何取舍／058

回潮效应：时刻保持警惕，防止重蹈覆辙／062

二、企业定位：打好“四大战役”，针对敌人确立最有利的位置

进攻战：积极地确立企业竞争最有利位置的取舍战／065

侧翼战：集中了企业智慧和赌博胆魄的取舍战／067

游击战：缩小阵地、轻装上阵、见好就收的取舍战／069

防御战：占据市场顶端的领导者“保家卫国”的取舍战／071

三、战略决策：深挖洞，广积粮，为冲锋陷阵做好物质准备

计划取舍：事前想得清，事中才不会折腾／073

预测取舍：分析未来，对未来进行规划／078

决策取舍：练就一双火眼金睛，看准后再下手／081

重点取舍：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂／084

执行取舍：以发展的眼光看问题，将决策落实在执行上／086

控制取舍：做好计划执行过程中的监控和反馈／088

轻重取舍：在掌握大局的情况下控制好一些突发小事件／091

优劣取舍：最优方案的惟一性，没有最好，只有更好／094

比较取舍：绝不能在没有进行选择的情况下作出重大决定，096

风险取舍：只有实行风险经营，才有可能在风险中生存和发展／099

新旧取舍：创新是企业发展的核心动力，墨守成规是进步的无形杀手／102

人力取舍：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝／106

四、攻城略地：运筹帷幄，决胜千里，在实战中学会管理

轻松管理：只有摆脱烦琐的事务，才能站得高，看得远／108、

管理水平：在实战中学习总结，提高需要关注细节／111

洪建设的管理之道：小拉链中的大取舍／113

用友的取舍之道：放弃中间件研发，与IBM通力合作／116

比尔·盖茨的取舍之道：有选择就需要计算机会成本／117

武田春仁：富士通的取舍之道／119

肯德基：对于牙签的取舍之道／123

第三章 管人管事取舍之道：外松内紧，张弛有度，在原则与灵活之间把握分寸…（125）

一、身体力行：管人先要管自己，培养领导者的最基本素质

要领导别人，首先要学会自我领导／126

如何实现自我领导，关于自我领导的三大步骤／127

适应你的职位，学会做好自己不愿意做的事／130

遵守领导的八条普遍法则，培养领导者的最基本素质／132

总经理必须具有足够的修养和管理艺术，对待下属要把握14条准则／133

总经理应当管什么，不要发表长篇大论，要真正落实在行动中／134

总经理的自我管理：重要的是管理自己，而不是领导别人／137

总经理的最重要的角色就是做一名有远见卓识的舵手／142

二、适度放权：抓紧手中的线，给风筝自由飞翔的空间

权力取舍：显性权力Vs隐性权力／146

大权独揽，小权分散；管好该管的事，放下不该自己管的事／148

事不必躬亲，权不必抱死；事必躬亲，只会累死自己／150

总经理都要有副手，拥有一个好的副手是成功管理的秘诀之一／152

让副职成为“权力大使”，多角度考察副手的能力／156

总经理要会合理授权，一个懂得授权之道的总经理才是成功的总经理／158

注意授权的“四点误区”，最大限度地发挥下属的潜力和活力／160

授权而非放权，监控而非监督／161

用人不疑，疑人不用，把信任作为授权的基础／163

各有所长，把权力分配给有能力的人／166

把握授权的方法，防止责权分离／168

三、威逼利诱：在刚柔与松紧之间寻找管人管事的发力点

总经理如何管理下属，小故事揭示大道理，171

妇人之仁要不得，该果断时决不可犹豫，174

在原则问题上不能做墙头草，要敢于痛下杀手，惩一儆百／176

使功不如使过，给犯错误的下属戴罪立功的机会／178

奖与罚都应以业绩考评为依据／180

以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起／182

设计好薪酬制度，让员工自动发力／185

掌握管理中的平衡术，平衡各方力量以达到对全局的管理和控制／186

威信是管理者的第一要素：除了有超群的实力，还需拥有非凡的领袖气质／189

总经理要把自己的权威树立在员工们的心中／191

……

第四章 为人处世取舍之道：内方外圆，进退有度，精通人情世故才能左右逢源

第五章 免得欲望取舍之道：取之有道，用之有方，参透金钱的本质

第六章 健康生活取舍之道：保持积极心态，塑造健康体魄，自在乐观地生活

取舍，是—种精神。取，是一种智慧，舍，更是一种领悟。取舍之道，可以说是为人处世的至高境界。
“取舍”二字实在是寓意深刻：有取有舍，不舍不取，小舍小取，大取大舍；欲求有得，先学施舍。取舍不仅是—种生存的哲学，也是一门生存的艺术，是选择、承担、忍耐、智慧的达观境界。
企业的经营管理是—项系统工程，在这个过程中，总经理需要面对多重选择。企业的战略定位、决策风险、经营之道、管理难题，面对何取何舍的各种选择，总经理必须拿出解决方案。
鉴于身份与地位的特殊性，市场不断变化的不确定性，总经理需要付出比常人更多的心血与智慧去面对取舍。即使是常人都要面对的为人处世、待人接物，总经理都要加以更深的思考。普通人可以大大咧咧，总经理必须谨言慎行；普通人可以随波逐流，总经理必须迎风而上；普通人可以三心二意，总经理必须专心改志；普通人可以偷得浮生半日闲，总经理必须废寝忘食不得闲……
有没有缓解的办法呢？正可谓“鱼与熊掌，不可兼得”，只好在取、舍二字上做文章了。本书从事业发展、经营管理、管人管事、为人处世、名利财富、健康生活六个方面，详尽阐述了总经理如何在取与舍之间的抉择技巧。
取舍既是—种处世的哲学，也是—种经营管理的艺术。取与舍就如水与火、天与地、阴与阳一样，是既对立叉统一的矛盾概念，它们相生相克，相辅相成，存于天地，存于人世，存于心间，存于微妙的细节之中。万事万物均在取舍之中，才能达至和谐，达到统一。

不论何人，一生中总要面临各种各样的抉择。作为总经理，不管你是叱诧风云的商界领袖，还是白手起家的私企老板，都要面对取舍选择。取之有道，弃之有趣。作为总经理，你若真正把握了取与舍的经营管理尺度，便把握了打开困扰之门的钥匙。要知道，百年的人生，也不过是-取-舍的轮回。
事业发展取舍之道：
创业、守业与发展，这是一个艰难的选择
经营管理取舍之道：
抓大放小，逐本舍末，把握决策的关键因素
管人管事取舍之道：
外松内紧，张弛有度，在原则与灵活之间把握分寸
为人处世取舍之道：
内方外圆，进退有度，精通人情世故才能让自己左右逢源
名利欲望取舍之道：
取之有道，用之有方，参透金钱的本质
健康生活取舍之道：
保持积极心态，塑造健康体魄，自在乐观地生活。