集团品牌建设

第1章　集团品牌：概念、结构与模式　1.1　品牌的由来及相关概念　1.2　品牌结构　1.3　集团品牌模式　1.4　影响集团品牌模式的因素第2章　集团品牌价值体系　2.1　品牌核心价值　2.2 品牌核心价值的三大主题　2.3　创造品牌价值的基本框架　2.4　利益相关者心理——品牌核心价值传播的核心　2.5 品牌核心价值的维护　2.6　集团品牌价值评估第3章　集团品牌诊断　3.1　左右集团品牌的因素　3.2　集团品牌诊断内容　3.3　品牌诊断方法　3.4　诊断数据来源　3.5　品牌诊断报告第4章　集团品牌建设　4.1　集团品牌建设的益处　4.2　集团品牌建设面临的挑战　4.3　集团品牌建设面对的组织障碍　4.4　集团品牌建设模型　4.5　集团品牌的提炼　4.6　规划品牌愿景　4.7　集团品牌管理的关键事项第5章　集团品牌整合传播建设　5.1　集团品牌传播的基本程序　5.2　集团品牌传播应遵循的原则　5.3　集团品牌整合传播手段　5.4　文化提升集团品牌第6章　集团品牌的维系与保护　6.1　品牌维系　6.2　品牌保护　6.3　危机公关第7章　基于品牌建设的VI设计　7.1　品牌形象是企业的文化图腾　7.2　企业VI与企业文化　7.3　企业VI与企业形象　7.4　企业VI与企业经营　7.5　企业标识（VI）的设计原则评估标准　7.6　企业VI的设计方法　7.7　企业VI设计流程第8章　著名集团VI点评　8.1　英国石油公司VI点评　8.2　IBM的VI点评　8.3　Shell石油公司VI点评　8.4　百事可乐VI点评　8.5　阿迪达斯VI点评　8.6　耐克公司VI点评　8.7　苹果电脑公司VI点评　8.8　凤凰卫视VI点评

现在已经进入品牌时代。品牌的重要性已经深入人心。目前关于品牌的论述，多集中在单体企业品牌、产品品牌上，对于一个企业集团该如何建设品牌、建设什么样的品牌还缺乏系统性的思考。 本书区分了集团品牌的层次，提供了集团品牌从诊断、评估、塑造到宣传、巩固的整套系统方法，可以帮助企业集团对集团品牌进行梳理、提炼，并最终形成适合集团要求的品牌。

“集团管控系列”丛书不仅系统地介绍了有关集团管控的理论，还汇集了大量国内外最新的集团变革和管控的案例，涉及众多行业，囊括了国企、民企和一些外资企业等所有制形式，为企业提供了一套理论兼顾实践的好书。 　　　　　　　　　 中国矿业大学管理学院副院长 安景文教授 该丛书最鲜明的特点是将企业管理理论和实践进行了很好的结合，案例新颖、可操作性强。丛书结构完整，内容翔实，是一套指导大企业、大集团高层篱理者实践工作的优秀思想库和方法库。对企韭的领导者来说，有这样一套丛书来做参考，多一些借鉴，就有可能在实际工作中少走弯路。　　　　　　　　　　　 中国机械工搬集团公司总裁任洪斌 集团管控不是“管”，也不是“控”，而是一种集团管理的系统思维。“仁达方略集团管控系列”丛书告诉我们集团管控是什么，如何以战略为导向进行组织结构设计，如何通过财务管控解决财务失控状态，如何塑造集团品牌等。该丛书为大家提供了全面、科学、系统的集团管控方案。　　　　　　　　　 烟台冰轮集团有限公司董事长兼总经理 于元波 在集团化、国际化的进程中，我国企业急需加强集团管控能力，提升核心竞争力。仁达方略恰逢其时推出“集团管控系列”丛书，该套丛书将为企业答疑解惑。　　　　　　　　　 由西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司党委副书记 贾国华