书籍简介:

员工是组织重要的资源，本书认为激励员工的积极性至关重要。经营者必须注重激励员工积极性的七个关键，包括回归经营的原点、培养经营者意识、具备前瞻性、贯彻理念等。本书是稻盛和夫先生几十年工作经验的总结，许多观点发人深省、一针见血，非常独到。

作者介绍:

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。　　曹岫云，江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿米巴（上海）管理咨询有限公司副董事长。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

书籍目录:

前言

第1章回归经营的原点

调动员工积极性的七个关键

把员工当作经营伙伴

让员工爱戴你、迷恋你

阐述工作的意义

揭示高目标

明确企业的使命

不断讲述哲学

提升自己的心性

第2章培养经营者意识

怎样才能让员工具备经营者意识

怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用

怎样将哲学渗透到各层领导中去

第3章具备前瞻性，磨炼发挥强项

如何应对可能发生的环境变化

目标是发展现有事业，还是开辟新事业

在主业不景气时，如何开启新事业

在饱和市场中如何生存

第4章贯彻理念

身处危机中经营者的心态和行动指针

决心裁员对吗

没有利润也该付奖金吗

第5章培育后人，继往开来

怎样培育接班人

对上市抱持什么态度

用分公司的方式能提高员工的积极性吗

第6章提升自己，贯彻正义

企业的经营理念

与对手竞争时，如何贯彻理念

如何确立领导者的伦理观

关于盛和塾

内容摘要:

一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性，将员工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。

编辑推荐:

根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林著名学者
到了今天，企业家最关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多。
——马云 ALBB集团主席、首席执行官
稻盛和夫先生德高望重，不仅经营企业成功，其渗透企业经营的“人本”和“利他”人生哲学更是令人敬佩。在中国当下，很多企业渴望成为世界级企业。但愿中国企业家在学习稻盛和夫的管理体系和方法的同时，更重要的是反思和学习他的崇高理想和超然格局。
——杨国安中欧国际工商学院教授《组织能力的突破》作者

书籍规格:

书籍详细信息
书名	调动员工积极性的七个关键站内查询相似图书
	9787111489146 如需购买下载《调动员工积极性的七个关键》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	机械工业出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	35.0	语种	简体中文
尺寸	21 × 15	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

调动员工积极性的七个关键是机械工业出版社于2015.1出版的中图分类号为 F272.92-44 的主题关于企业管理－人事管理－激励－问题解答的书籍。