供应链风险管理

第1章 引言 1.1 不可忽视的供应链风险 1.2 供应链风险管理的意义 1.3 对供应链的再认识第2章 供应链风险的概念与分类 2.1 供应链风险的概念 2.1.1 风险 2.1.2供应链风险 2.2 供应链风险的分类 2.2.1 按照风险存在的周期划分 2.2.2 按照供应链管理目标划分 2.2.3　按照供应链系统构成划分 2.2.4 按照供应链的过程划分 2.2.5 按照风险来源划分 2.2.6 其他划分

第1章 引言 1.1 不可忽视的供应链风险 1.2 供应链风险管理的意义 1.3 对供应链的再认识第2章 供应链风险的概念与分类 2.1 供应链风险的概念 2.1.1 风险 2.1.2供应链风险 2.2 供应链风险的分类 2.2.1 按照风险存在的周期划分 2.2.2 按照供应链管理目标划分 2.2.3　按照供应链系统构成划分 2.2.4 按照供应链的过程划分 2.2.5 按照风险来源划分 2.2.6 其他划分 2.3 供应链风险管理过程第3章 供应链风险识别 3.1 风险识别需要的资料　 3.1.1　一般环境信息 3.1.2　供销行情与合作伙伴信息 3.1.3物流环境信息 3.1.4 供应链管理历史统计资料 3.1.5 供应链管理计划与企业战略等文件资料 3.2 风险识别技术和工具 3.2.1风险核对表 3.2.2 供应链运作参考模型 3.2.3 因果图与故障树 3.2.3 风险识别的数据挖掘方法 3.3 风险识别的结果第4章 供应链风险估计 4.1 风险估计的几个基本问题 4.1.1 确定型、不确定型和随机型风险估计 4.1.2 风险事件状态 4.1.3估计的计量标度 4.1.4 客观估计和主观估计 4.1.5 风险的生命周期 4.1.6 风险事件后果的估计 4.2 随机型风险的估计 4.2.1 基于数理统计方法的静态随机风险估计 4.2.2 基于状态空间法的动态风险估计 4.3 不确定型风险的估计 4.3.1 不确定型风险估计的常用方法 4.3.2 不确定型风险的模糊估计方法 4.3.3 基于案例推理的风险估计方法 4.4 供应链不同阶段的风险估计特点 4.4.1 采购阶段 4.4.2 生产阶段 4.4.3 配送阶段第5章　供应链风险评价第6章　供应链风险管理第7章　供应商风险管理第8章　案例研究后记参考文献

供应链风险管理是针对可能对供应链正常运行造成影响的不利因素，研究供应链风险的形成、传递、识别、评价、预测、监视与控制等，通过提高供应链的可靠性来保证供应链管理目标的实现。本书建立了全面的供应链风险管理理论框架，阐述了实用化的供应链分析方法与管理工具，内容包括供应链风险概念的内涵界定与分类，针对供应链运行管理特征的风险识别、估计、评价、规划、控制、监视的方法体系，对供应商风险管理的专门讨论以及供应链风险管理的案例。 本书可作为物流工程与物流管理、工商管理、管理科学与工程等专业本科生、研究生的教材或参考书，供应链风险管理研究人员的参考书，从事供应链管理实际工作者的学习读物。