佐藤可士和的经营术

第一章 “SAMURAI佐藤可士和＝艺术指导”项目

自诩成为时代的标章

“艺术指导佐藤可士和”

往“主流”领域发展

建立艺术指导的“地位”

超越艺术指导的“框架”

SAMURAI STYLE的原点

开启创作的无限可能性

走向独立

“SAMURAI”名称的由来

经理人的客观观点

创意+经营＝SAMURAI计划

从零开创SAMURAI品牌

亲眼目赌“佐藤可士和的工作”

跨越“业界”和“一般社会”的鸿沟

第二章 SAMURAI工作侧击

工作进展的方式

从“认清”开始

创意人与客户的契合度

创意人做不到的事

建立信任关系

CASE STUDY

藤幼儿园 NTT DOCOMO“FOMA N702iD”

三宅一生 明治学院大学

LISSAGE 国立新美术馆

UNIQLO 千里复健医院

SAMURAI WORKS

创意人的品牌塑造

打造品牌由小事累积开始

努力了解“不知道”的事

充满现实感的设计

一周一次“设计日”

三十分钟的“恢复时间”

“正因为是创意人”更要准时

锻炼身体与工作一样重要

平衡创意的输出与输入

尝试更多元的创作形式

打造“佐藤可士和”

以言语力量打动人心

掌握适当的媒体曝光

一切都是SAMURAI的作品

创意人意识的改观

SAMURAI这个品牌

物色办公室

必然发生的“搬家”

NEW SAMURAI的诞生

不可疏忽的小征兆

朝不朽的设计进化

空间传达的思想：NEW NEW SAMURAI

SAMURAI的办公室整理术

风险和收益皆以创造力为判定基准

第三章 伙伴

公私不分开的理由

创意人与非创意人的立场

相遇

结合两人“品味”，拓展新视野

认清“创意人的意识”和现实的差距

BEYOND

举办宴会也是质量的展现

社会新鲜人的阶段

改行当化妆品PR

今后的SAMURAI

佐藤可士和专访

后记

夏淑怡佐藤悦子，佐藤可士和的妻子兼经纪人，早稻田大学教育学系毕业，曾在博报堂、外商化妆品公司娇韵诗、娇兰任职，2001年加入创意工作室“SAMURAI”，担任经理人。她成功打造出了“SAMURAI艺术指导佐藤可士和”的商业形象，让佐藤“以设计的力量为世人提供新价值”的理想落实为“SAMURAI”计划，从而塑造出“SAMURAI”艺术设计品牌。