白话设计公司管理

自序 关于设计公司管理的“大白话”从另一个角度理解设计行业／赵晓钧第一章 管理是一种思维方式第二章 管理转型与行业环境第三章 设计公司的战略定位及管理模型第四章 营销管理第五章 项目管理第六章 运营管理第七章 人力资源管理第八章 知识管理、财务管理、信息化平台第九章 企业文化(使命、愿景、价值观)附录 在《设计企业融资与资本专题研讨会》上的发言 多阶层社会对建筑师专业化发展的启示——2011年第八届上海建筑师沙龙上的演讲 设计行业的“婆婆”怎么当？——在北京市勘察设计行业“十二五”规划座谈会的发言 地方公司还是事业部？——大型设计公司设立二级业务单元的原则

陈阳编写的这本《白话设计公司管理》以九章篇幅，介绍了设计公司管理的相关内容，具体包括：管理是一种思维方式，管理转型与行业环境，设计公司的战略定位及管理模型，营销管理，项目管理，运营管理，人力资源管理，知识管理、财务管理、信息化平台，企业文化。作者简介： 陈阳，1991年，毕业于同济大学建筑系2002年，获同济大学MBA硕士学位11年建筑设计公司、8年房地产公司、4年管理咨询公司工作经历被称为中国设计行业第一位实战型管理专家清华大学、同济大学设计总裁研修班讲师清华大学地产总裁研修班讲师建筑中国(Archino)特约评论员 曾先后任CCDI设计集团上海公司总经理，总部运营副总经理，北京环洋世纪建筑设计公司(现凯里森北京公司)总经理，上海华东城建设计(集团)公司总经理。 2008年创办ADU企业管理咨询公司，为民营设计公司提供专业的管理咨询服务，创新性地提出了针对设计公司战略转型的ADU管理模型。ADU成立四年来，已与北京、上海、深圳的多家大中型民营设计公司建立了长期合作关系。