生产管理咨询工具箱

第1章 生产计划管理咨询工具

1.1 生产计划制订

1.1.1 年度生产计划制订

1.1.2 月度生产计划制订

1.1.3 车间生产计划制订

1.2 生产计划执行

1.2.1 批量生产计划执行

1.2.2 订单生产计划执行

1.3 生产计划变更

1.3.1 生产计划调整

1.3.2 紧急订单生产

1.3.3 外包生产实施

1.4 生产计划流程

1.4.1 生产计划制订流程

1.4.2 生产计划执行流程

1.4.3 生产计划变更流程

第2章 生产成本管理咨询工具

2.1 生产成本控制方法

2.1.1 定额法

2.1.2 标准成本法

2.1.3 目标成本法

2.1.4 作业成本法

2.2 工资成本控制

2.2.1 生产人员工资费

2.2.2 生产人员福利费

2.3 直接材料燃料成本控制

2.3.1 直接材料成本控制

2.3.2 直接燃料成本控制

2.4 其他费用控制

2.4.1 办公修理费

2.4.2 水电取暖费

2.4.3 运输保险费

2.4.4 设计试验费

2.4.5 外部加工费

2.5 生产成本控制流程

2.5.1 生产成本综合控制流程

2.5.2 直接材料消耗控制流程

第3章 生产与工艺流程管理咨询工具

3.1 生产流程再造与设计

3.1.1 生产流程再造方法和工具

3.1.2 生产流程设计内容和工具

3.2 生产流程设计样例

3.2.1 产品研发流程

3.2.2 生产调度流程

3.2.3 生产采购流程

3.2.4 生产作业流程

3.2.5 进度控制流程

3.2.6 库存控制流程

3.3 工艺流程设计样例

3.3.1 工艺设计流程

3.3.2 工艺准备流程

3.3.3 技术工艺流程

第4章 生产现场管理咨询工具

4.1 生产现场诊断与评价

4.1.1 生产现场诊断模型

4.1.2 生产现场常见问题

4.1.3 生产现场评价模型

4.2 生产现场改善

4.2.1 现场改善方法

4.2.2 现场改善流程

4.2.3 现场改善提案

4.3 生产现场管理模型

4.3.1 S模型

4.3.2 环境体系

4.3.3 QCT法

第5章 生产设备管理咨询工具

5.1 设备购置管理

5.1.1 设备选型管理

5.1.2 设备验收管理

5.2 设备使用管理

5.2.1 设备使用操作规范

5.2.2 设备安全使用规定

5.3 设备维护管理

5.3.1 设备点检管理

5.3.2 设备维修管理

5.3.3 设备保养管理

5.3.4 设备故障处理

5.4 设备管理流程

5.4.1 设备购置流程

5.4.2 设备维护流程

5.4.3 设备报废流程

5.4.4 设备更新流程

第6章 生产过程控制咨询工具

6.1 生产作业控制

6.1.1 生产作业控制要素

6.1.2 生产作业控制程序

6.1.3 漏斗模型

6.2 生产进度控制

6.2.1 生产预计分析方法

6.2.2 生产均衡检查分析方法

6.2.3 生产成套性控制工具

6.3 在制品控制

6.3.1 车间在制品控制

6.3.2 库存半成品控制

第7章 安全生产管理咨询工具

7.1 安全生产监督监察

7.1.1 安全生产监督

7.1.2 安全生产监察

7.2 安全生产评价

7.2.1 安全生产评价方法

7.2.2 安全生产评价程序

7.2.3 安全生产评价报告

7.3 事故预警与应急处理

7.3.1 事故预警机制

7.3.2 事故应急预案

7.3.3 事故调查与报告

第8章 生产质量管理咨询工具

第9章 生产绩效管理咨询工具

第10章 生产人员管理咨询工具

第11章 生产班组管理咨询工具

第12章 供应链管理咨询工具

第13章 生产方式管理咨询工具

第14章 制度体系建设咨询工具

本书立足于诊断问题、分析问题和解决问题的管理咨询思维，从系统、多元的角度阐释了生产计划管理、生产成本管理、生产与工艺流程管理、生产现场管理、生产设备管理、生产过程控制、安全生产管理、生产质量管理、生产绩效管理、生产人员管理、生产班组管理、供应链管理、生产方式管理和制度体系建设14个方面的生产管理咨询工具，能够切实帮助从事生产管理咨询业务的人员和企业管理人员诊断与解决企业面临的各类生产管理的问题，从而提高企业的规范化管理水平。
本书适合从事生产管理咨询业务和实际生产管理工作的人员使用，也适合想要系统了解和把握生产管理知识体系的人员阅读。

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