出版社:中国物资出版社
年代:2010
定价:32.0
领导力的高度决定企业的高度。本书以案例、论述、测试的方式,帮助领导者检人查己、规划远景、收服人心、激励引导、授权收权、塑造团队等。
第1课 高瞻远瞩一一领导力的高度决定企业的高度
领导做正确的事,经理人正确地做事
领导就是某种高度的服务
领导一一带“领”在前,引“导”在后
打造精英团队以及企业的核心力量
领导者的目光有多远,企业发展就有多远
第2课 检人查己一一综观现状,找出病坏
“鞭打快牛”到“比慢现象”
装傻充愣不服从
会哭的孩子有奶吃
不设奖罚,集体吃“大锅饭”
第3课 愿景规划一一绘制蓝图,带动发展
公司愿景,充分领会
明确对目标的期望值
对目标拟订导向性的计划
紧盯市场变数,随时调整决策
聚焦顾客:创新和品牌
第4课 经营管理一一稳固局势,稳中待发
优化管理环境,让氛围更和谐
把指令发给最合适的人去执行
分清局势的轻重缓急
提高绩效管理,催化企业利润
让员工有机会发挥自己的才能
言行一致、以身作则是提高执行力的秘诀
第5课 收服人心一一以德服人,人心所向
加强自己的亲和力
让尊敬比畏惧多一些
为下属的成功鼓掌喝彩
不要错过每一个可以收获人心的机会
不要像奴隶主一样去压榨下属
发掘、培养自己的“王牌”
第6课 沟通交流一一动情晓理,疏通阻碍
沟通是解决问题的有效途径
用沟通疏通可怕的误会
不要逼着员工“不敢说真话”
建立与员工沟通的渠道
及时沟通,及时得到反馈:
灵活运用不同的沟通形式
沟通的重点:倾听和提问
第7课 激励引导一一恩压并施,造就人才
注重员工的成长发展空间
鼓励员工发展多项技能,挖掘更多潜力
经常开展一些不同性质的培训
既重结果,又重过程,与员工一起享受过程
……
第8课 授权收权——收发自如,灵活运用
第9课 团结塑造——紧握拳头,凝聚力量
第10章 学习创新——破茧成蝶,学会飞翔
第11章 勇于变革——加强创造,高效运作
第12章 公共关系——整合人际,创造和谐
第13章 危机防治——敏感防范,危中寻机
世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。如果非要给这门艺术加上一个皇冠的话,那么,《三分管理七分领导:打造卓越领导力的13堂课》将给您三个启示:
1.领导力能完成更多管理科学认为不可能完成的事情:
2.具有领导魅力的人拥有优秀人才的追随:
3.管理者需要授权,而领导者跟职位没有关系。
如果您想摆脱刻板的管理者形象,成为一个形象鲜活、拥有更多追随者的魅力领导,请您将《三分管理七分领导:打造卓越领导力的13堂课》作为您的智囊宝典。