“金融风暴”与企业的战略选择

第一章“金融风暴”背后的根源及其影响从经济与技术创新的角度观察

一、从“次贷危机”到“金融风暴”

二、从技术创新与经济的关系看美国“金融风暴”产生的根源

1.1929年“大危机”制造业技术进步停滞之后的金融泡沫

2.1997年爆发的亚洲“金融危机”缺少技术含量的投资扩张引发的金融泡沫

3.2008年美国“金融风暴”网络经济增长之后过度依赖金融推动房地产而引发的金融泡沫

三、“金融风暴”对世界经济的影响

1.“金融风暴”对美国经济的影响

2.2008年美国“金融风暴”对全球经济发展总体趋势影响的判断

四、“金融风暴”对中国经济当前和长期的影响

1.“金融风暴”对中国经济当前的影响

2.“金融风暴”对中国经济长期的影响

五、危机与科技革命：中美两国谁将首先复苏

第二章中央的政策及其意义和影响

一、中央关于应对“金融风暴”的三大政策文件

1.“国十条”

2.“金九条”

3.“中五条”

二、中央政策对当前经济发展的意义增长与稳定

三、中央政策的长期意义促进经济发展模式的转换

11.现行发展模式的弊端与改革出路

2.中央政策促进经济增长方式战略转移的政策与措施

第三章中央政策对主要行业和市场的影响及其趋势预测

一、重工业与能源及其产业链的走势

二、股市走向

三、外贸与汇市走向

1.外贸企业面临的不利形势

2.中央政策积极扶持

四、房市趋势

1.房市供需状况解读

2.房市中“看得见的手”

五、汽车、轻纺业和服务业的走势

1.汽车产业晨光曦微

2.纺织业长夜漫漫

3.服务业机遇在望

六、农业、居民收入与消费市场趋势

七、医药和医疗行业走势

八、金融与保险业的新机会

第四章短期内企业应对“金融风暴”的策略及其案例

一、经济学中的短期与长期分析

二、企业应对当前经济危机的12种策略技巧

1.企业要充分利用国家在信贷、赋税等方面的优惠政策，精算企业的成本

2.要充分利用信息技术，密切关注宏观环境的变化

3.尽量使用短期合同

4.企业要建立一个能够应对危机的“现金流”结构

5.调整企业原有产业链条结构

6.制造业要靠服务业度过“危机”

7.充分利用保险工具减少企业风险

8.要发挥商会、行业协会的组织协调作用

9.同行企业建立联盟，共同分享资源

10.审慎而积极地抓住新的机遇

11.以货易货方式应对金融危机

12.高耗能、多污染的企业要尽早自觉地寻找出路

三、企业应对“金融风暴”的案例

【案例41】广东四会市4000余家中小企业“金融风暴”中无一倒闭

【案例42】浙江、广东、山东中小企业“抱团取暖”

【案例43】上海200余家房地产企业组建联盟抱团过冬

【案例44】上海一批中小企业实现“逆势飞扬”的诀窍

【案例45】集成创新助推建材机械行业“走出去”

【案例46】过冬法则企业借OA节省费用，减轻“金融风暴”影响

【案例47】外贸纺企披上“专业”皮袄过冬

【案例48】东莞华坚集团以产业升级应对“金融风暴”

【案例49】天宏纺织应对金融危机调整经营策略显成效

【案例410】信用险助出口企业“零损失”

【案例411】沪浙电子口岸互连互通助推外贸企业

【案例412】创新、合作、共赢，浙江银行携手企业应对“金融风暴”

【案例413】大型企业利用信息技术抵御“金融风暴”CIO如何帮助企业练内功

【案例414】重庆银行应对“金融风暴”拟发10亿元次债补血

【案例4一15】视经济危机为机遇，东软刘积仁欲闯出欧美新路

【案例416】宁波外向型企业“五个链条”应对“金融危机”

【案例417】面对“金融风暴”，山西钢企如何应对？

【案例4一18】危机倒逼电子产业“脱胎换骨”

【案例419】“金融风暴”中汽车企业加紧“大练内功”

【案例420】全球“金融风暴”之下，武汉医药商业逆市吸金

【案例421】专家与企业家共同研讨“金融风暴”中商业的发展

【案例422】柳州市转变蚕桑发展方式抵御“金融风暴”

【案例423】东川再陷“资源泥潭”：死守，还是转型

【案例424】内地部分企业开始用以货易货方式交易应对金融危机

【案例425】浙江鞋革企业坚定信心应对金融危机

【案例426】山东鼓励企业网络营销

第五章长期中企业的战略选择知识与创新

一、企业为什么要走知识型道路

二、企业为什么要走创新之路

三、创新精神与企业家意识的转换

四、建立以创新为核心的经营理念

1.企业家的权力意识必须向创新意识转换

2.培养企业创新精神的文化环境

3.企业要尊重创新人员的主体意识和地位

4.要把创新看做是企业持续性的管理过程

五、企业家如何建立创新思维简谈四种创新思维

第六章当代企业创新理论综述

一、三种创新战略

二、充分认识现代企业创新的趋势

1.创新的难度呈越来越高的趋势

2.创新的合作程度呈越来越高的趋势

3.创新的国际化程度呈越来越高的趋势

三、技术创新

1.什么是技术创新

2.技术创新源

3.技术创新类型

4.技术创新的组织程序

5.当代技术创新的趋势

四、市场创新

1.市场创新的基本形式

2.市场创新的基本内容

3.当前市场创新的趋势

五、组织管理创新

1.当前全球组织管理创新的趋势

2.当代中国企业组织结构存在的问题

3.组织创新的核心战略决定结构，结构为战略服务

六、服务创新

1.服务在现代经济中的地位

2.服务创新的本质

第七章当代中国企业的创新战略选择

一、当前中小企业创新的基本路径

1.我国中小企业技术创新的制约因素和有利条件

2.我国中小企业如何进行技术创新战略选择

二、大型企业要主动开展合作创新与自主创新

三、以服务创新推动产业创新

第八章中国企业未来的五大盈利空间

一、“金融风暴”与转型期的中国社会

1.西方社会转型的历史和理论

2.中国社会转型的含义与“新型工业化”道路

3.“金融风暴”加速当代中国社会的转型步伐

二、“金融风暴”与中国企业未来的五大盈利空间

1.扩展自主研发能力的盈利空间

2.延伸产业价值链的盈利空间

3.拓展服务业的盈利空间

4.寻求合作共生的盈利空间

5.发展绿色产品的盈利空间

【附录一】本次提高出口退税率的商品清单

【附录二】科技型中小企业技术创新基金创业项目申请须知（2006年度）

【附录三】关于支持中小企业技术创新的若干政策

前言

改变思维，应对风暴

“金融风暴”来了，中国的经济正在遭受着前所未有的冲击。企业如何应对危机，是当前各界人士所关注的热点话题，这也是我写《“金融风暴”与企业的战略选择》一书的初衷。在本书中，首先从技术创新与经济关系的角度出发，简要地对比了1929年的“大危机”、1998年亚洲“金融危机”和此次美国“金融风暴”的共同特性。笔者的结论是，从长期看，一国的经济增长取决于技术创新能力，否则迟早会引发经济泡沫。因此，未来全球经济的复苏主要依赖各国企业的创新能力。

目前我国少数企业处于困境的原因，不仅有外部“金融风暴”冲击的影响，还有企业自身的因素。回顾30年中国经济发展的历程，我们的企业家主要是利用早期的市场空白、廉价劳动力和较低汇率等外部条件，通过不断扩张规模实现自己的发展，使企业长期以来形成了依靠出口和国内市场低价竞争的赚钱方式。相应地，中国企业家的思维特征主要是冒险性思维、模仿性思维和扩张性思维。30多年来，中国的企业家很了不起，许多人从小干起，不怕风险，成为今天社会瞩目的精英群体，这个精神还要继续发扬。但是，长期一味地模仿外来的技术和产品并一哄而上的结果，导致了只能生产大量低档的或同质性的产品。在此条件下，企业只好依赖市场低价竞争赚取利润，最终使大部分企业负债过重，积累不多，这也是中国的产业目前处于世界经济产业链条底部的根本性原因。今天，沿海地区的贴牌企业、技术含量低的企业的倒闭，启示着中国企业已经到了改变自身经营思维模式的时候了。企业要想获得进一步的发展，就必须实现自我调整，从模仿思维转向创新思维，这也是本书的核心主题。

就全书的结构而言，我们首先分析了此次“金融风暴”与当前和未来的世界经济与中国经济的关系，特别是专门分析了中国政府出台的相关政策以及对各个行业的影响，目的是和企业界人士共同思考未来几年中国经济的走向。

在此基础上，我们从企业发展的短期和长期两个视角对企业的战略选择做出详细的经济学分析。所谓的长期是指其企业可以调整自己所有的生产要素的时段，如增减厂房、设备等，而短期则只能调整部分生产要素的时段，如只能限于增减员工等生产要素。

从短期的意识上说，企业可以在不过多改变现有的状况下，采取一些经营技巧策略来应对当前的“金融风暴”。本书利用现代经济学知识，结合当前国内企业的一些经验，归纳了12种应对“金融风暴”的策略技巧，包括企业要充分利用国家的相关优惠政策，发挥商会、行业协会的组织协调作用、延伸企业产业链等。同时附列了一批真实的案例，供广大的读者参考。

从长期看，企业发展的关键在于创新。对于一个企业而言，当缺少技术创新能力的时候，自身的发展只能依赖于传统行业的规模扩张，其结果不言而喻，产能过剩，价格下滑，最后引发企业收益日渐萎缩。从广义上说，创新实际上是把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引人生产体系。它包括五方面：①引进新产品；②引用新工艺即新的生产方法；③开辟新市场；④获得一种原料或半成品的新的供应来源；⑤实行一种新的企业组织形式。这几个“新”才是企业实现利润长期增长的可靠途径。

因此，我们今天的企业不仅要以技巧、策略来应对暂时的危机，还要顾全长远，核心是以创新思维规划企业的经营发展战略。正是基于这样的认识，我们认为未来的企业将有五大盈利空间，包括：扩展自主研发能力的盈利空间，延伸产业价值链的盈利空间，拓展进军服务业的盈利空间，寻求合作共生的盈利空间和发展绿色产品的盈利空间。

自上海财经大学博士毕业之后，本人全身心投入到现代经济学的教学过程中。全书的构思是在2008年下半年讲授《宏观经济学》的时候逐步形成的。其核心思想曾在2008年11月的一个博士论坛中首次做过阐述。在后期的写作过程中得到诸多的领导、同学、同事、朋友以及家人的无私帮助，特别应当指出的是，经济管理出版社的总编室主任张丽生先生及其同仁为本书的出版付出了巨大的努力，在此一并感谢。

由于时间和水平的限制，本书在诸多方面还有缺陷，希望广大读者给予批评指正。

是为序。

季小江

2009年2月10日

　　本书首先分析了此次“金融风暴”与当前和未来的世界经济与中国经济的关系，特别是专门分析了中国政府出台的相关政策以及对各个行业的影响，目的是和企业界人士共同思考未来几年中国经济的走向。本书利用现代经济学知识，结合当前国内企业的一些经验，归纳了12种应对“金融风暴”的策略技巧，包括企业要充分利用国家的相关优惠政策，发挥商会、行业协会的组织协调作用、延伸企业产业链等。同时附列了一批真实的案例，供广大的读者参考。　　面对日益蔓延的“金融风暴”，数以千万计的中国的企业怎么办？这是当前许多企业界人士所关心的大问题，也是该书作者思考的出发点。本书以通俗的语言，丰富的案例，力图破解这个难题，着力为“金融风暴”下的企业的发展提供一些思路。【作者简介】　　季小江，男，浙江人。1981年获北京工商大学经济学学士学位。1996年获北京大学政治经济学硕士学位。2008年获上海财经大学人文学院经济哲学博士学位。现在河北金融学院任教，任河北金融学院经济研究所所长，上海财经大学经济研究中心特聘研究员。