建筑企业法律风险防范与化解

前言

上篇项目经理风险防范

第1章项目经理承包责任制的法律风险

第2章项目经理风险防范

2.1项目管理中内部承包管理

2.2如何预防“表见代理”的风险

2.3挂靠和转包的风险提示

2.4开源节流与完善风险预警机制、提高企业赢利能力

2.5树立企业愿景和长期发展规划，吸纳优秀人才、增强核心竞争力

第3章项目经理闯祸的二十七则经典风险案例

3.1分公司经理借高利贷，导致总公司和其他分公司财产被查封

3.2巨额保证金被骗，项目经理后悔未做项目风险调查

3.3项目经理缺乏诚信，对外拖欠巨额材料款和民工工资、以公司名义借款、私刻公司公章出具借款担保文书，让公司濒临绝境

3.4项目经理与业主签订全垫资施工合同造成建筑企业巨额损失

3.5挂靠协议无效，管理费作为非法所得被予以收缴

3.6非招标工程，项目经理与建设单位另行协议，公司处境不利

3.7项目经理擅自承诺，公司承担巨额违约金

3.8项目经理对外以项目部名义出具欠条，公司承担责任

3.9项目经理擅自签订结算协议，建筑企业损失500万元

3.10项目经理私自到业主处领取工程款造成建筑企业损失

3.11项目经理挪用项目资金挥霍，公司承担全部民事责任

3.12项目经理缺乏签证索赔意识造成建筑企业损失

3.13项目经理将劳务部分交给包工头，建筑企业最终支付民工工资

3.14项目经理擅自转包并欠款，建筑企业承担付款义务

3.15项目经理擅自将水电工程违法分包，建筑企业承担付款义务

3.16项目经理缺乏质量意识，导致工程不合格无权获得工程款

3.17项目经理同时承包多项工程，公司为其工期逾期违约金“买单”

3.18项目部管理混乱，重要资料缺失，建筑企业会承担不利后果

3.19项目经理疏于管理、处理法律事务不慎致公司承担巨额损失

3.20业主恶意转移财产、逃避债务，项目经理浑然不知

3.21项目经理未及时采取法律措施，丧失工程价款优先受偿权

3.22项目经理未提供担保，建筑企业垫资难追回

3.23项目经理频换门庭，多家建筑企业为其承担债务

3.24项目经理阳奉阴违，对公司规章制度置若罔闻，公司为此受损

3.25分公司经理允许他人任意挂靠，最终导致总公司及分公司濒临破产

3.26分公司经理将自身债务转移给总公司，最终总公司为此“买单”

3.27分公司为少交管理费而签订阴阳合同，总公司承担巨额损失

中篇工程纠纷焦点及其化解

……

下篇实务问答

附录相关法律法规

后记

　　本书旨在为建筑企业的董事长、总经理及公司管理层提供建筑企业法律风险防范与化解之道。书目共分为上篇、中篇和下篇三部分。上篇列举了项目经理失误导致建筑企业损失的二十七则经典案例；中篇站在公司管理层面，重点分析建设工程各环节纠纷的焦点及其化解之道；下篇汇总建设工程全过程法律问答，共八十一问，精选了建筑房地产企业董事长、总经理及律师学员等在法学会及中建协等课堂上对本书主编周月萍律师的部分问答，希望读者在遇到类似问题时能够得到帮助和参考。　　这是一本旨在为建筑企业董事长、老总们提醒法律风险的书。本书共分为上篇、中篇和下篇三大部分，前篇主要列举了项目经理闯祸导致建筑企业损失的二十七则经典案例；中篇主要站在项目经理的视角，以项目投标前的风险审查、合同审查、竣工验收及竣工结算等为线索，逐步探讨工程纠纷的各个焦点问题及其化解方案；而下篇则主要是法律问答，这些问答共八十一个，问答全部来自于建筑房地产的董事长、总经理、项目经理、法务以及一些律师朋友们在中国法学会及中建协等法律课堂上对我所提的问题，事后经我的同事们按建设流程的先后顺序，站在律师提供全过程法律服务的角度，从招投标、合同签订、合同履行等进行了相关归类和书面整理。【作者简介】　　周月萍，复旦大学法律硕士，上海市协力律师事务所高级合伙人，上海市律协建筑房地产研究会委员，建筑房地产律师网(http://www.law286.com)主任，《建筑房地产律师》主编，《建筑时报》头版“法律护航”栏目特邀专栏作者，首届全国建设领域百名优秀专业律师。　　协力团队是个学习型团队。周律师依赖团队、聚焦建筑房地产和金融领域。不断学习、实践和探索，逐步总结出将建筑法律和工程管理相结合、以法律风险防范为基础、以促进建筑企业产业升级和战略转型为触角的法律风险防范体系。作为团队领头人，周律师不仅常年奔赴在以长三角地区为主的客户一线从事诉讼和非诉代理，还经常在办案之余应邀至北京、深圳、新疆、大连等地讲课，在与各地行业精英进行法律交流的同时。善于吸纳多方养分、不断提升协力团队的法律服务水平。　　没有最好，只有更好无论办案、讲课、还是写书，这是协力人永远追求的目标。