出版社:中国文史出版社
年代:2013
定价:42.0
末书从一个叙述者、转达者的角度,将在哈佛所听到的各类管理方法以及运用手段和盘托出,简洁明了的解释,以给迷茫徘徊的各类领导者带来通用的常识与思路。本书涵盖的管理技能和方法都已经过了知名企业的检验,观点新颖、结构严谨、可操作性强。通过阅读本书,对读者能起到一些开拓思维、另辟蹊径的思路。
走近哈佛
第一课 哈佛大学与哈佛商学院
一、哈佛大学
二、哈佛商学院
第二课 哈佛商学院的教育制度
一、哈佛商学院的入学标准
二、哈佛MBA的教育目标、课程安排及学制
三、毕业生流向
战略谋划
第三课 谋定而动——哈佛的必修课
一、哈佛对战略规划的定义
二、制定战略规划的方式、步骤
三、品牌战略规划八步棋
第四课 精心策划,优化战略技巧
一、将高层战略转化为团队行动
二、向短期思维宣战
三、聪明的错误不会招致惩罚
第五课 打好企业增长战略牌
一、让销售具有战略性
二、企业如何实现顶线和底线增长
三、如何让战略实实在在
第六课 战胜特殊困难的战略
一、注意经济衰退期的“洗牌现象”
二、不要逃避现实
三、外包是否能改善行业竞争态势
能力提升
第七课 做一名成功的总经理
一、总经理的特质
二、哈佛认定的领导能力九大自然法则
三、总经理要善于内省
……
营销意识
沟通技巧
内部整合
财务体系
《在哈佛商学院听到的30堂管理课(最新版)》从“走近哈佛、战略谋划、能力提升、营销意识、沟通技巧、内部整合、财务体系等七个方面生动地描述了哈佛商学院鲜为人知的管理理念、精神培养环境,以及其高视野的特殊管理方法,全面剖析了哈佛经营管理的深层内涵。
哈佛认为,一位卓有成效的管
理者,一般具有以下6个特征:
·重视目标和绩效,只做正确的事情。
·一次只做一件事情,并只做最重要的事情。
·作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。
·在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。
·他知道增进沟通的重要性,他有选择性地搜集所需要的信息。
·他只做有效的决策。
哈佛教你提高管理能力
优化领导效率
打造精英团队、阔步迈向成功