高等学校管理成本探究

第一章 导论 1 成本概述 1.1 成本概念 1.2 对成本概念的理解 1.3 成本分类：基于理论、功能和要素层次 1.4 以成本为基准的评估技术 1.5 成本控制(管理)：涵义、构成要素和目标 2 教育成本概述 2.1 教育成本的概念 2.2 教育成本：内涵和几组概念 2.3 教育成本的分类 2.4 教育成本：特殊性和构成分析 2.5 教育成本的管理流程 3 高等教育成本 3.1 高等教育成本的涵义和特性

第一章 导论 1 成本概述 1.1 成本概念 1.2 对成本概念的理解 1.3 成本分类：基于理论、功能和要素层次 1.4 以成本为基准的评估技术 1.5 成本控制(管理)：涵义、构成要素和目标 2 教育成本概述 2.1 教育成本的概念 2.2 教育成本：内涵和几组概念 2.3 教育成本的分类 2.4 教育成本：特殊性和构成分析 2.5 教育成本的管理流程 3 高等教育成本 3.1 高等教育成本的涵义和特性 3.2 高等教育成本：分类和会计核算方法 3.3 高等教育成本的计量 3.4 高等教育成本测算及运行保障机制 4 高等教育成本管理 4.1 成本管理的形成和发展 4.2 高等教育成本管理：原则和绩效 4.3 案例：以高校资金管理为例 4.4 制度构建中的管理规范问题：特点、作用和策略 4.5 降低高等教育管理成本的途径：小结第二章 高等学校基础设施成本管理 1 校园建设用地 1.1 校园选址 1.2 面积规模 1.3 征地成本 2 校舍成本管理 2.1 校舍管理概述 2.2 校舍成本管理 3 实验室成本管理 3.1 实验室建设规划 3.2 实验室成本管理 4 图书馆与图书资料成本管理 4.1 图书馆建设及成本管理 4.2 图书资料成本管理第三章 高等学校工资成本管理 1 工资成本管理概说 1.1 工资 1.2 工资成本 2 高等学校工资成本控制 2.1 影响高校工资成本的诸因素 2.2 高校工资成本的控制第四章 高等学校行政管理的成本管理 1 高等学校的行政管理 1.1 概述 1.2 高校行政管理模式的选择 2 高等学校行政管理的成本与效率 2.1 高校管理引进成本概念的科学性分析 2.2 高校行政管理成本的构成 2.3 高校行政成本管理的现状调查 3 高等学校管理的成本控制 3.1 高校行政管理成本控制的意义 3.2 高校行政管理成本控制的具体表现第五章 高等学校可持续发展成本管理 1 高校可持续发展战略 1.1 可持续发展观 1.2 可持续发展战略 1.3 高校可持续发展战略的实施 2 高校师资培训成本管理 2.1 师资培训概述 2.2 高校师资培训成本及控制 3 高校人才引进成本管理 3.1 高校人才引进 3.2 人才引进的成本及管理 4 高校科研成本管理 4.1 科研成本管理 4.2 科研项目成本管理参考文献后记

本书共五章，第一章“导论”，从理论和比较研究纬度分析了成本、教育成本和高等教育成本的概念，评估技术和研究价值，从大到小，从一般到特殊，最后锁定了本书的研究范围：高等学校管理成本，排除了受教育者的高等教育成本。第二章为“高等学校基础设施成本管理”，重点讨论了高等学校校园用地、多种校舍、实验室和图书资料等基础设施的成本及控制路径。第三章“高等学校工资成本管理”，分析了高校的工资成本。工资成本在高校管理成本中占有很大的比重，而且工资的特殊性决定了高校工资成本控制方法的选择上不能通过压缩教职工现有工资的方法，而要通过制度建设等措施适度控制高校工资成本。第四章“高等学校行政管理的成本管理”，行政管理过程具体复杂，需要一系列的人力、物力、财力，因此，行政效率的评估考核也极为复杂。在我国，行政成本的控制有较大的空间和余地，观念和制度建设是控制行政管理成本中最值得探究的内容。第五章“高等学校可持续发展成本管理”，学校建设师资队伍为首，要在师资队伍建设方面下功夫，花力气，使学校的发展具有可持续性。这方面的研究具有很大的不确定性，还有拓展余地。