供应链成本管理

序言

前言

致谢

第1章 引言

第2章 成本管理的AIM＆DRIVE流程

2.1 在获得突破性方案之前

2.2 历史回顾与展望

2.3 什么是成本管理？

2.4 八步流程概述

2.5 AIM&DRIVE流程的准备工作

AIM&DRIVE流程准备工作检查清

第3章 就管理成本的必要性达成共识

3.1 什么是战略？

3.2 我们真的需要战略吗？

3.3 没有最好，只有更好

3.4 在供应链中体现领导力

3.5 促进正确的决策流程

3.6 建立信任和尊重

3.7 成本管理战略的目标

3.8 为成本管理战略制定会议做准备

3.9 确定团队的目标

第8章 执行计划

第9章 利用成本监控指标来审核实施计划

第10章 持续改善和优化流程

《供应链成本管理：利用AIM&DRIVE流程获得卓越成果》对于大多数供应链来说为了长期生存，进行成本管理势在必行但是，事实证明，如果不采用正确的方法，找到可以削减的成本——然后高效实施——是一项无法完成的任务。

通过指出供应链中的关键成本来找到提高效率和生产率的方式。衡量第二级和第三级成本。减少、消除或改变产生成本的活动。建立明确、详细的行动计划。监控绩效并记录结果。