书籍简介:

本书作者根据多年的实践经验，开发出了一套供应链成本管理的体系，利用这一体系，供应链中的企业不必经过艰苦的谈判，而是通过改善各自的流程，即可实现成本的降低。这一体系被称为AIM ＆ DRIVE流程，是体系中8个步骤的英文缩写。

书籍目录:

序言

前言

致谢

第1章引言

第2章成本管理的AIM＆DRIVE流程

2.1 在获得突破性方案之前

2.2 历史回顾与展望

2.3 什么是成本管理？

2.4 八步流程概述

2.5 AIM&DRIVE流程的准备工作

AIM&DRIVE流程准备工作检查清

第3章就管理成本的必要性达成共识

3.1 什么是战略？

3.2 我们真的需要战略吗？

3.3 没有最好，只有更好

3.4 在供应链中体现领导力

3.5 促进正确的决策流程

3.6 建立信任和尊重

3.7 成本管理战略的目标

3.8 为成本管理战略制定会议做准备

3.9 确定团队的目标

第8章执行计划

第9章利用成本监控指标来审核实施计划

第10章持续改善和优化流程

《供应链成本管理：利用AIM&DRIVE流程获得卓越成果》对于大多数供应链来说为了长期生存，进行成本管理势在必行但是，事实证明，如果不采用正确的方法，找到可以削减的成本——然后高效实施——是一项无法完成的任务。

通过指出供应链中的关键成本来找到提高效率和生产率的方式。衡量第二级和第三级成本。减少、消除或改变产生成本的活动。建立明确、详细的行动计划。监控绩效并记录结果。

书籍详细信息
书名	供应链成本管理站内查询相似图书
	9787509526460 如需购买下载《供应链成本管理》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	中国财政经济出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	35.0	语种	简体中文
尺寸	24 × 16	装帧	平装
页数	206	印数	5000

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供应链成本管理是中国财政经济出版社于2011.1出版的中图分类号为 F253.7 的主题关于物资供应－物资管理：成本管理的书籍。