为什么是三星？

序／／IX

第一章

从李秉喆到李健熙 ／／001

三星的创立 ／／005

李秉喆与三星集团 ／／007

实业报国的历程 ／／009

李秉喆的经营理念 ／／010

李秉喆与三星半导体 ／／015

李秉喆的经营遗训 ／／017

李健熙时代的序幕 ／／020

从李秉喆到李健熙 ／／023

第二章

李健熙的传奇人生 ／／025

少年时期留学日本 ／／028

与摔跤结缘 ／／030

青年时期再度赴日 ／／032

在美国，情迷汽车 ／／033

攻读经营学 ／／034

继承人的选定与李秉喆的担忧 ／／036

就任三星会长 ／／038

三星新经营的漫漫长路 ／／042

李健熙时代与三星宪法 ／／044

改革难于革命 ／／046

33条革新铁律 ／／048

第三章

李健熙：做全球的创新家 ／／051

企业家精神及其内涵 ／／054

观念决定行动 ／／058

企业家精神与挑战 ／／062

8英寸晶片的批量生产 ／／063

进军闪存领域 ／／063

促进LCD产业的发展 ／／064

产业多元化的发展道路 ／／065

三星汽车产业的挑战与失败 ／／066

“除了妻儿，一切都要变” ／／067

效率经营与企业家精神 ／／071

设计革新是产品革新的生命 ／／077

企业家精神的形成 ／／082

第四章

经营结构和企业重组 ／／085

经营构造的分析 ／／088

业务结构的革新 ／／095

经营革新的四大领域 ／／100

财务结构的革新／／102

海外产业的重组／／104

数字电子公司经营体制的构建／／107

新动力战略及其对策／／110

征服世界的LCD产业／／113

复合产品的高端化／／116

第五章

“以人为本”的三星人才战略／／119

挖掘人才／／122

三星的人才管理／／123

索尼、通用电气、三星的人才大战／／124

借鉴杰克?韦尔奇的人才管理法／／125

人才经营是创新经营的核心／／126

挖掘T字型人才／／128

三星的MBA制度／／129

三星的“士官学校”：人才开发院／／130

三星的技术精英制度／／131

三星创新设计实验室／／133

三星的一大助力——女性人才／／133

赏罚分明的考核体系／／135

三星需要什么样的人才／／137

第六章

全球性战略和创新经营／／139

三星的国际化战略／／143

人才管理本土化／／145

全力发展核心业务／／147

打造全方位人才／／149

2020年“新树种”开发战略／／151

第七章

革新技术，引领市场／／155

技术积累是资本形成的保证／／158

人才第一与技术积累／／159

“魔法石”与三星制造／／161

在金融危机中创造奇迹的三星半导体／／164

建立研发基地／／167

研发与系统经营／／169

1.5流的三星打造世界一流产品／／170

高附加值指向型的技术经营／／172

技术革新源于市场需求／／174

市场是开拓出来的／／175

争分夺秒／／178

纳米技术和“机器人之梦”／／182

第八章

三星的7S企业文化／／183

就是要“以质取胜”／／186

全球化时代的新经营模式／／190

7S企业文化 ／／191

三星的社会公益活动／／196

三星的企业文化和价值／／201

第九章

可持续经营及社会责任／／205

大规模经济及可持续经营／／207

可持续的新经营模式：幸福最大化／／209

能看见的三星，看不见的李健熙／／210

三星投资者／／211

三星没有工会？／／213

合作与双赢／／215

三星是高品质的代名词／／216

伦理经营是永续发展的基础／／218

绿色经营宣言／／220

绿色经营的市场战略／／221

伦理的瓶颈／／223

第十章

三星的未来／／225

三星新经营模式仍将持续／／229

从实业报国向共享经营扩展／／231

全球化时代的企业转型问题／／234

韩国的发展路线应有所转变／／235

充满竞争的市场及新模式／／237

知识全球化时代的新标准／／239

透明社会及新模式／／241

福利型社会的新模式／／243

绿色经营及新模式／／246

三星100年挑战／／247

未来“新树种”事业的开拓／／248

自主核心技术的开发／／249

无工会经营文化的可持续性／／251

做善良的企业公民／／252

从优秀企业到受人尊敬的企业／／256

李健熙的新宗旨／／258

1938年，三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻，几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商，改造成为亚洲最有价值的科技企业。如今，三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜，跻身全球顶级企业之列。

本书囊括了三星近年来被热议的所有核心话题：
李健熙及其企业家精神
三星经营结构和企业重组
以人为本的三星“人才战略”
全球性战略和创新经营
革新技术，引领市场
三星的7S企业文化
可持续经营及社会责任
三星的未来战略
本书总结了三星的管理法则：
数字化战略：先见、先手、先制、先占
二次创业：自律经营、重视技术、尊重人格
领导方式：知、行、用、训、评
质量管理：出现三次劣质产品就得辞职
时间管理：朝七晚四工作制
知行33训：在100名员工中找出1名扯后腿的员工
创新革命：除了妻儿，一切都要变
产品价值：1.5流的三星要打造世界一流产品
三星4C人才：具备同理心、想象力、辩论能力、奉献精神的人
7S企业文化：共享价值观、领导方式、员工、组织结构、经营战略、技术管理、经营系统
本书阐述了三星两代领导者的经营哲学：
“变革与创新并不意味着只要新颖就有商业价值。只有当新的技术符合市场需求时，对企业才有意义。
——李秉哲 三星创始人
“新产业、新产品、新技术决定着我们的未来，而人才和技术、社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。”
——李健熙  三星现任会长