萨班斯—奥克斯利法案和董事会

1．1治理因素之一：固本强基

1．2治理因素之二：组织引领

1．3治理因素之三：坚持标准

1．4治理因素之四：明镜高悬

1．5治理因素之五：清晰沟通

治理因素之一：固本强基

2．1美国公司监管的历史沿革

2．2世界公司治理的相对成熟

3．1独立性是关键

3．2董事会规模很重要

3．3专业委员会：功能支持的源泉

3．4超级首席执行官

3．5董事的开发

4．1业务判断"障碍"

4．2第二道防线：补偿与保险

4．3声誉：无价资产

治理因素之二：组织引领

5．1强有力的宪章：审计委员会规章

5．2财务专家

5．3倾听举报者

5．4审计师的管理

5．5财务报告的危险信号

5．6内部控制：六项明确的措施

……

假如你已经是或将成为一个公司的董事会成员，你如何保证你和其他董事能够依循《萨班斯-奥克斯利法案》及其他监管规定？你如何使你对公司和董事会的贡献最大化，并使你作为董事的风险最小化？成为公司董事，既是一种荣誉，也是一份责任。法律和规章为遏止类似安然集团、世通公司等舞弊，对董事会成员严加监管，尤其对董事在财务报告监督和公司治理业务的特定角色方面。董事受托代表公司股东的利益，必须信息灵通、勤勉尽责，失责将损害个人声誉，成为个人污点。这种风险不限于大型上市公司，非营利组织及其他公司亦趋于恪守类似准则。《萨班斯-奥克斯利法案与董事会（公司治理的最佳技巧及范例）》是董事的基本指南，实用性强，涵盖内容广泛，包括董事会基础和依循的规章，从公司结构及价值理念到不友善股东的评估与应对等。《萨班斯-奥克斯利法案与董事会（公司治理的最佳技巧及范例）》文字简洁，案例研究充实，真实范例丰富，对于公司董事、首席执行官和财务总监等高管人员把握其责任与风险，实施有效的公司治理，均有裨益。本书作者斯科特·格林是美国注册会计师和律师。