敏捷项目管理

译者序

前言

致谢

作者简介

第一部分敏捷与管理人员

第1章动机

1.1管理的期望

1.1.1迟到的变更

1.1.2需求瘫痪

1.1.3二义性

1.1.4需求太多

1.1.5需求太少

1.1.6变更控制委员会

1.2上市时间

1.3革新

1.4资金供给

1.5小结

第2章敏捷软件开发

2.1定义

2.1.1敏捷是什么

2.1.2敏捷过程

2.1.3敏捷宣言

2.1.4敏捷联盟

2.1.5敏捷项目领导力网络

2.2敏捷开发的关键实践

2.2.1迭代-增量开发

2.2.2测试驱动开发

2.2.3持续集成

2.2.4面对面交流

2.3敏捷项目中所需观察的事情

2.3.1结对编程

2.3.2每日例会

2.3.3与需求有关的故事

2.3.4团队工作室

2.3.5频繁发布

2.3.6自我组织的团队

2.4小结

第3章项目管理

3.1传统项目管理

3.1.1工作分解结构

3.1.2甘特图

3.1.3关键路径分析

3.1.4项目报告

3.1.5对挑战的小结

3.2敏捷项目管理

3.3角色与职责

3.3.1角色

3.3.2责任

3.4小结

第二部分定义、计划并衡量投资组合

第4章基础

4.1事实

4.2机构

4.2.1职能型的机构

4.2.2项目型的机构

4.2.3矩阵型的机构

4.3复合结构

4.4项目管理办公室

4.5术语和定义

4.5.1项目

4.5.2程序

4.5.3投资组合

4.6涉众

4.7目标

4.7.1太多项目

4.7.2项目很少能终止

4.7.3没有足够的资源可用

4.7.4缺乏指标

4.7.5没有愿景

4.8小结

第5章指标

5.1指标

5.1.1进展

5.1.2质量

5.1.3团队士气

5.2报告

5.2.1状态报告

5.2.2解释

5.3小结

第6章投资回报

6.1目标

6.2增量

6.3财务模型

6.3.1回收期

6.3.2净现值

6.3.3内部收益率

6.3.4成本效益分析

6.4项目提供的效益

6.4.1正在减少的效益

6.4.2效益最后期限

6.4.3正在增加的效益

6.5风险

6.6技术

6.7小结

第7章项目投资组合管理

7.1对项目投资组合进行平衡

7.1.1避免一次从事过多项目

7.1.2在投资组合中平衡有风险的和值得做的项目

7.1.3使用有愿景的项目来平衡投资组合

7.1.4避免限制愿景并阻碍开发的小项目

7.2初始化一个项目

7.2.1实现收集思想的过程

7.2.2展示业务案例

7.2.3业务案例的评估

7.2.4收集并管理提议

7.2.5项目竞争：让最好的项目胜出

7.3选择项目

7.3.1继续/不继续

7.3.2项目的暂停

7.3.3加速项目

7.4小结

第8章资源投资组合管理

8.1资源投资组合的平衡

8.1.1缺乏愿景

8.1.2项目太多但资源不够

8.1.3项目需要不同技能

8.1.4缺乏来自资源的反馈

8.2角色和资源池

8.3技能传授

8.3.1敏捷培训

8.3.2辅导

8.4全球化分布开发

8.5企业网络

8.6证书

8.7小结

第9章资产投资组合管理

9.1对资产投资组合进行平衡

9.1.1它首先是一项资产，然后是个路障

9.1.2“基业长青”是否是正面属性

9.1.3所有权的总成本

9.2小结

第10章投资组合在行动

10.1投资组合仪表板

10.2一个示例场景

10.2.1第一次迭代

10.2.2第二次迭代

10.2.3第三次迭代

10.3小结

第三部分机构和环境

第11章使用Scrum进行投资组合管理

11.1Scrum概述

11.2投资组合待办事宜

11.2.1项目投资组合待办事宜

11.2.2资源投资组合待办事宜

11.2.3资产投资组合待办事宜

11.3角色

11.3.1投资组合所有者

11.3.2投资组合队长

11.3.3投资组合经理

11.4活动

11.4.1投资组合冲刺计划会议

11.4.2投资组合Scrum会议

11.4.3投资组合冲刺回顾会议

11.5指标

11.6Scrum证书

11.7小结

第12章项目管理办公室

12.1敏捷项目管理的挑战

12.1.1敏捷项目团队是赋予力量且是自我组织的

12.1.2敏捷过程是以经验为依据的

12.1.3里程碑监视与过程报告

12.1.4项目管理的最优方法

12.1.5定义敏捷PMO的角色和职责

12.1.6PMO和投资组合管理

12.1.7为敏捷工作选择正确的工具

12.1.8开销和效益

12.1.9在敏捷环境中应用模型、标准和规则

12.2最大限度利用PMO

12.2.1辅导

12.2.2员工配备

12.2.3培训

12.2.4手册和发布说明

12.2.5发布团队

12.2.6指标

12.2.7状态

12.2.8投资组合

12.3小结

附录附加资源

　　敏捷开发过程可以促进更好的协作、革新。本书阐明了在整个IT投资组合中应用敏捷过程所能带来的机会和所获得的回报。　　不论你是项目经理、业务分析师还是执行官，通过本书都可以理解在敏捷投资组合管理背后驱动的业务，并学会对结果进行优化的最佳方法。　　使用敏捷方法管理业务，并借此将回报最大化！　　敏捷开发方法流行于那些发现传统瀑布法无法适应这个由改变、革新而驱动的世界的要求的企业。既然敏捷开发过程带来更好的结果，那么也能将这个方法应用于整个IT投资组合中。在一个企业中，朝向敏捷方式的改变既带来机会也带来风险，本书将探究敏捷方法为开发机构及其领导力带来的机会和回报，也将探究其潜在的风险问题。　　本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和投资组合管理感兴趣的人士阅读。【作者简介】　　JochenKrebs是一位杰出的敏捷辅导员和教师。他也是Incrementor(www.incrementor.com)位于纽约的敏捷教练与培训服务公司的创办人。他关注敏捷项目管理和需求管理，在这方面他直接参与项目管理办公室及其投资组合工作。在他超过15年的职业生涯中，他在许多不同的行业中工作过，担任过许多不同的角色。比如，他曾经担任过面向对象开发人员、项目经理、教师、顾问以及辅导员。Jochen在OpenUniversity获得了工商业计算技术理学硕士学位。