带队伍

第一章 中基层管理者执行力诊断

1.执行力是企业的生命力、延续力

2.领导者要首先承担起执行的责任

3.领导者必须注意的执行误区

4.为什么执行经常不到位

5.中基层干部的执行职责

6.优秀执行者的特质

第二章 基础篇：消除阻碍员工执行的桎梏

1.优化流程令执行更顺畅

2.信息：执行的保障

3.上下同心，拥有共同愿景

4.成功决策：有效执行的必要条件

5.制定合理目标，明确执行方向

6.培养“罗文”式的员工

7.打造高效执行的团队

8.科学分配任务

第三章  强化篇：身先士卒带领员工去落实

1.领导要发挥带头表率作用

2.言行一致

3.寻求共识

4.化繁为简

5.落实执行力关键在于到位

6.拒绝“差不多”思想

7.实行零缺陷管理，把事情做到完美

8.把事情做圆满是执行的最高境界

第四章 提升篇：随时关注员工的执行状况

1.员工只做你检查的，而不做你希望的

2.既注重结果也注重过程

3.不断跟进，保证管理举措及时更新

4.执行后的信息反馈不可少

5.妥善处理突发事件，提升危机管理中的执行力

6.允许员工在执行中犯合理的错误

7.要具有校正执行力扭曲的能力

第五章  卓越篇：持续而深刻地激励员工去执行

1.执行没有最好，只有更好

2.以结果来衡量执行力

3.执行，贵在创新

4.激励起员工的工作热忱

5.创建良好的部门执行文化

6.合理执行流程的再造

第六章 关于执行力的几个提醒

1.细节成就执行力

2.执行的效率很关键

3.克制自我意识

4.中基层的核心价值是执行力

5.享受管理中的孤独

本书对中基层管理者如何提高团队的整体执行力，使团队工作效率更高，从而实现计划和工作的完美对接，做出了细致的介绍。