跨文化管理原理与实务

第一章 文化与管理

第一节 文化

第二节 文化差异

第三节 国家文化与企业文化

第二章 文化差异理论

第一节 文化维度理论

第二节 文化架构理论

第三节 六大价值取向理论

第四节 个人主义一集体主义理论

第三章 跨国公司的文化整合

第一节 跨国公司概述

第二节 跨国公司的文化环境

第三节 跨国公司中的文化管理

第四章 跨文化沟通

第一节 文化差异对跨文化沟通的影响

第二节 口头语言沟通的跨文化差异

第三节 非口头语言沟通的跨文化差异

第四节 跨文化谈判

第五章 跨文化团队

第一节 团队概述

第二节 跨文化团队的特点

第三节 跨文化团队的挑战和误区

第四节 跨文化团队的建设和管理

第六章 跨文化营销

第一节 跨文化市场调研

第二节 跨文化产品

第三节 跨文化促销

第七章 跨文化人力资源管理

第一节 跨文化人员配备

第二节 跨文化员工培训

第三节 跨文化绩效评估

第四节 跨文化薪酬管理

第五节 跨文化劳资关系

参考文献

跨文化管理是探讨跨国公司如何克服和利用文化差异实现其全球目标的管理过程的科学。本教材基于文化和比较的原则，阐述跨文化管理的理论与实践。教材内容力求系统、实用，强调"应知"（知识点）和"应会"（可操作性），以"企业的国际化经营"为出发点，以"文化差异"为核心，重点介绍跨文化沟通和谈判、跨文化团队和组织、跨文化营销和人力资源管理的原理和方法。
　　《跨文化管理原理与实务》在第一版的基础上，在保持大体框架不变的情况下，对部分章节进行了删改，同时增加了案例，更新了数据。主要的修订包括吸收最新的跨文化管理理论，以及补充中国企业跨文化管理实践的内容。

《跨文化管理原理与实务》以大学生和研究生作为主要读者对象，内容力求全面、系统、实用，注意通俗易懂，强调"应知"和"应会"，以跨国公司为核心，以文化差异为重点，立足于全球化与本土化、标准化与差异化，原理与实务相结全，不再详述一般的企业管理理论，侧重于跨文化沟通和人力资源管理，是一本专为跨文化管理课程编写的高水平的教学用书。