企业的另类思维

一 原则篇

思维一：“肯定”优先原则

思维二：数量优先原则

思维三：惰性定律

思维四：虚无原则

二 定位篇

思维五：企业扩张的四大定位

思维六：中型企业做企业，大型企业做环境

思维七：超一流企业如何运营

思维八：“肉食型企业”不吃草

三 实力篇

思维九：企业实力量化与价值构成

思维十：繁殖式扩张重于自渐式扩张

思维十一：决定企业规模与寿命的四大能力

思维十二：技术并不是核心竞争力的唯一表现形式

四 运营篇

思维十三：运营浓度不足必然导致企业衰败

思维十四：制约集团企业发展的两大瓶颈

思维十五：企业做强是下一步做大的根本

思维十六：企业要开放，开放，再开放

企业规模与强度扩张共需四种能力：同化能力、复制能力、学习能力和适应能力。企业扩张的第一能力是同化能力。其中，连锁扩张的第一能力是复制能力。
最有价值的东西都是无形的。看不见的东西控制着看得见的东西。
要想提高企业扩张的成功率，就必须保证两项：一是保证企业的扩张成本低，二是扩张后的变异小。只要达到“扩张的内容既少又稳定”，就能满足上述两项要求。
三流企业依靠卖力气争自己员工的钱；二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱；一流企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱；超一流企业依靠卖规则挣整个行业的钱。
“肉食型企业”是所有企业类型中运营效率最高的一种。
连锁运营其终端的数量远比其个体规模更重要。
集团下属企业的失控及其间的协商是制约集团发展的两大瓶颈。
核心竞争力共有六种表现形式：技术研发能力、品牌影响力、融投资能力、组织管理能力、渠道扩张能力和规则控制能力。