企业风险管理

第一篇基本原理篇

第一章风险管理概述

引导案例“微软离破产永远只有18个月”

第一节风险的内涵及种类

第二节企业风险的形成及类别

讨论案例1—1美国通用汽车这一课

第二章企业风险管理

引导案例索尼宣布召回10万个笔记本电脑电池

第一节企业风险管理的发展阶段

第二节企业风险管理的概念

第三节企业风险管理的目标

第四节企业风险管理组织体制

第五节企业风险管理的基本程序

讨论案例2—1中航油新加坡事件始末

第三章风险管理框架下的内部控制

引导案例A公司审计委员会的作用

第一节内部控制与风险管理的关系

第二节我国内部控制规范体系

第三节内部控制基本规范

第四节风险管理、内部控制与公司治理

讨论案例3—1光大证券的风险管理整合框架下的内部控制

第二篇理论与实务篇

第四章流动资产风险管理

引导案例刘姝威600字打碎蓝田神话

第一节现金管理：收付风险

第二节存货管理：资金占用风险

讨论案例4—1“中储棉”事件始末

第五章筹资风险管理

引导案例江苏“铁本”事件

第一节筹资风险概述

第二节债务筹资风险管理

第三节股票筹资风险管理

讨论案例5—1“银广夏”事件

第六章信用风险管理

引导案例四川长虹：“被诈骗”事件

第一节信用风险概述

第二节信用风险识别

第三节信用风险衡量

第四节信用评级体系

第五节客户信用评级

第六节信用风险管理

第七节因应收账款导致的信用风险的管理实务

讨论案例6—1Y企业的应收账款烦恼

第七章生产风险管理

引导案例三鹿奶粉事件

第一节生产风险概述

第二节产品质量风险管理

第三节原材料风险管理

第四节安全生产风险管理

讨论案例7—1丰田召回事件

讨论案例7—2富士康怎么了

第八章人力资源风险管理

引导案例海尔以人为本的用人秘籍

第一节人力资源风险管理

第二节核心员工流失风险管理

讨论案例8—1牛根生的成功创业史

第九章市场营销风险管理

引导案例杜邦公司“特富龙”风波

第一节市场营销风险概述

第二节市场营销风险的防范与控制

讨论案例9—1三株帝国毁于“常德事件”

第十章新产品开发风险管理

引导案例SMH公司的“斯沃琪”神话

第一节新产品开发概论

第二节新产品开发的风险

第三节新产品开发中的风险防范

讨论案例10—1海尔手机——烫手山芋

第十一章电子商务风险管理

引导案例淘 宝“错价门”敲响电子商务安全警钟

第一节电子商务风险概述

第二节电子商务风险衡量

第三节电子商务风险管理

讨论案例11—1携程、艺龙“被罢工”，互联网企业再度敲响安全警钟

第十二章投资项目风险管理

引导案例TCL的投资风险

第一节投资项目风险的识别

第二节投资项目风险的衡量

第三节投资项目风险管理

讨论案例12—1太阳神陨落

第十三章并购风险管理

引导案例重挫明基的西门子手机收购

第一节并购风险的识别

第二节并购风险的管理

讨论案例13—1上汽放弃双龙汽车，买回一个“冤家”该怨谁？

第十四章利率风险管理

引导案例日本寿险公司的利率风险

第一节利率风险的概述

第二节利率风险的评估

第三节利率风险的管理

讨论案例14—1奇考普银行持股公司利率互换项目

第十五章汇率风险管理

引导案例民企50强金卧牛破产危机

第一节汇率风险的概述

第二节汇率风险的评估

第三节汇率风险的管理

讨论案例15—1中信泰富外汇巨亏事件

参考文献

本书系统介绍了在竞争多变的市场条件下企业风险管理理论﹑策略﹑方法和计谋。主要内容包括：风险管理概述、企业风险管理、风险管理框架下的内部控制、流动资产风险管理、筹资风险管理、信用风险管理、生产风险管理、人力资源风险管理、市场营销风险管理、新产品开发风险管理、电子商务风险管理、投资项目风险管理、并购风险管理、利率风险管理、汇率风险管理。本教材凝结了作者多年的教学心得，每章的引导案例、讨论案例均是紧密结合教学内容精心编写。

内容全面，案例丰富，教辅资源齐全。