项目管理

第1章 项目的世界 1.1项目的定义 1.2为什么要实施项目管理 1.3项目的生命周期 1.4本书的结构 第Ⅰ篇项目启动 第2章战略项目选择 　　2.1项目管理成熟度 　　2.2项目选择及其标准 　　2.3项目选择模型的性质 　　2.4项目选择模型的类型 　　2.5不确定性分析——风险管理 　　2.6对项目选择信息基础的评论 　　2.7项目组合过程 　　2.8项目建议书

第1章 项目的世界 1.1项目的定义 1.2为什么要实施项目管理 1.3项目的生命周期 1.4本书的结构 第Ⅰ篇项目启动 第2章战略项目选择 　　2.1项目管理成熟度 　　2.2项目选择及其标准 　　2.3项目选择模型的性质 　　2.4项目选择模型的类型 　　2.5不确定性分析——风险管理 　　2.6对项目选择信息基础的评论 　　2.7项目组合过程 　　2.8项目建议书 第3章 项目经理的职能 　　3.1项目管理和项目经理 　　3.2对项目经理的特殊要求 　　3.3项目经理的选拔 　　3.4文化差异问题 3.5制度环境的影响 　　3.6跨文化的沟通和管理行为 第4章 合作与合作伙伴关系的建立 　　4.1谈判的性质 　　4.2建立合作伙伴关系、制定项目章程以及项目范围变更 　　4.3冲突和项目生命周期 　　4.4谈判的要求和原则 第5章 组织中项目的作用 　　5.1项目作为职能型组织的一部分 　　5.2纯项目型组织 　　5.3矩阵型组织 　　5.4混合型组织 　　5.5选择组织形式 　　5.6两个特例——风险管理和项目管理力、公室 　　5.7项目团队 　　5.8人力资源因素和项目团队 第Ⅱ篇 项目计划 第6章 工作活动计划 　　6.1初始项目协调和项目计划 　　6.2系统集成 　　6.3行动计划 　　6.4工作分解结构和线性责任表 　　6.5通过集成管理进行接口关系协调 第7章 项目成本和预算 　　7.1测算项目预算 　　7.2改善成本测算过程 第8章 项目进度计划 　　8.1背景 　　8.2网络技术：pert(adm)和cpm(pdm) 　　8.3使用crystalball⑦软件通过模拟对风险进行分析 　　8.4使用这些工具 第9章 项目资源配置 　　9.1关键路径法一一—赶工项目 　　9.2资源配置问题 　　9.3资源负载 　　9.4资源平衡 　　9.5资源约束下的进度计划 　　9.6多项目的进度计划和资源配置 　　9.7高德拉特关键链 第Ⅲ篇 项目实施 第10章 项目信息需求 　　10.1计划一监控一控制工作循环 　　10.2信息需求与报告过程 　　10.3项目挣值分析 　　10.4计算机化的项目管理信息系统 第11章 项目控制 　　11.1控制工作的基本目标 　　11.2控制程序的三种类型 　　11.3控制系统设计 　　11.4控制——管理的一项主要职能 　　11.5对变更和范围蔓延的控制 第12章 项目评估 　　12.1项目评估的目的—一系统的目标 　　12.2项目审计 　　12.3审计报告的制作和使用 　　12.4项目审计工作的生命周期 　　12.5项目审计／评估工作的要点 　　12.6绩效度量 第13章 项目终止 　　13.1项目终止的方式 　　13.2何时终止项目 　　13.3项目终止过程 　　13.4项目最终报告——项目历史记录 　　13.5最后声明

本书是项目管理领域的权威经典著作。全书从管理的视角，依据项目的启动、计划、实施阶段阐述了项目管理的精髓，重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、难点和相应解决方案，并包含美国项目管理协会(pmi)所定义的项目管理知识体系(pmbok)的主要内容。本书主要用作高等院校相关专业高年级本科生、硕士研究生的项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等课程教材，也可作为项目管理专业人士的参考用书。

本书是项目管理领域的权威经典著作。全书从管理的视角，依据项目的启动、计划、实施阶段阐述了项目管理的精髓，重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、难点和相应解决方案，并包含美国项目管理协会(pmi)所定义的项目管理知识体系(pmbok)的主要内容。本书主要用作高等院校相关专业高年级本科生、硕士研究生的项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等课程教材，也可作为项目管理专业人士的参考用书。