项目时间管理

前言

绪论

第一章 项目时间管理

第一节 项目时间管理的概念

第二节 项目时间管理的内容

第三节 项目时间管理的绩效

第二章 项目生命周期与项目时间管理

第一节 项目生命周期

第二节 项目生命周期与项目时间管理的关系

第三章 项目活动的分解和定义

第一节 项目工作分解和活动分解

第二节 项目活动定义

第四章 项目活动排序

第一节 项目活动排序的概念

第二节 确定活动之间的关系

第三节 排序的图形显示工具

第五章 项目活动资源需求估计

第一节 项目活动资源需求

第二节 项目活动资源与项目时间管理

第三节 项目活动资源需求估计方法

第六章 项目工期估算

第一节 项目工期估算方法

第二节 活动历时估计

第三节 项目工期估算举例

第七章 项目时间计划编制

第一节 项目时间计划编制概述

第二节 项目时间计划编制方法

第三节 项目时间计划编制的结果

第四节 项目时间计划的优化

第八章 项目时间管理计划

第一节 项目时间管理计划的制定

第二节 项目时间管理计划的沟通和审批

第三节 项目时间管理计划的实施

第四节 时间进度计划的变更管理

第五节 推迟完工和提前完工

第九章 项目经理的时间管理

第一节 时间管理的基本内涵及其重要性

第二节 时间利用和管理技巧

第三节 项目经理的时间管理

第十章 项目团队成员的时间管理

第一节 认识你的时间

第二节 计划你的工作时间

第三节 时间管理的若干技巧

第十一章 实践中的项目时间管理

第一节 阶段性鲜明的商务调研项目时间计划

第二节 IBM公司重视资源保证的转型项目管理

第三节 雅典奥运会的“最后一分钟”项目管理

《项目时间管理（第2版）/南开现代项目管理系列教材》的特点是首先注重理论体系与专用工具和方法的介绍，其次也为读者提供了较为丰富的案例，因为项目管理是一种非常注重实践性和操作性的学科。我们希望这样能够帮助读者更好地理解理论并有效应用于实践。同时为了便于读者进一步查阅相关文献，每一章的结尾都列出了关键术语和参考文献。同时，一些简单的思考练习题也将为读者提供一些思路，以更好地领悟理论的精髓。此外，不同于一般项目管理的内容，《项目时间管理（第2版）/南开现代项目管理系列教材》还加入了项目经理和项目团队成员如何管理时间的一些观念、技巧和方法，相信这对实践中的项目从业人员会有很大的帮助。因为从某种意义上讲，成功的项目时间管理也从成功的个人时间管理开始。