企业人力资源管理师应试精讲

第一篇 基础必备

第一章 人力资源规划

第一节 企业组织结构设计与变革

第二节 企业人力资源规划的基本程序

第三节 企业人力资源的需求预测

第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡

第二章 招聘与配置

第一节 员工素质测评标准体系的构建

第二节 面试的组织与实施：

第三节 无领导小组讨论的组织与实施

第三章 培训与开发

第一节 企业员工培训规划与课程设计

第二节 企业员工培训效果的评估

第四章 绩效管理

第一节 绩效考评的方法与应用

第二节 绩效考评指标和标准体系设计

第三节 关键绩效指标的设定与应用

第四节 360度考评方法

第五章 薪酬管理

第一节 薪酬调查

第二节 工作岗位的分类

第三节 企业工资制度设计与调整

第四节 企业员工薪酬计划的制订

第五节 企业补充保险

第六章 劳动关系管理

第一节 劳务派遣

第二节 工资集体协商

第三节 劳动安全卫生管理

第四节 企业劳动争议处理

第七章 基础知识

第一节 劳动经济学

第二节 劳动法

第三节 现代企业管理

第四节 管理心理与组织行为

第五节 人力资源开发与管理

第二篇 循序渐进

第一章 人力资源规划(15—19／20分)

第一节 企业组织结构设计与变革(5～6分)

第二节 企业人力资源规划的内容(2—3分)

第三节 企业人力资源的需求预测(5～6分)

第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡(3—4分)

人力资源规划理论知识练习题

人力资源规划专业技能练习题

第二章 招聘与配置(15—19，15分)

第一节 员工素质测评标准体系的构建(3分)

第二节 面试的组织与实施(6～8分)

第三节 无领导小组讨论的组织与实施(6～8分)

招聘配置理论知识练习题

招聘配置专业技能练习题

第三章 培训与开发(10一15／20分)

第一节 企业员工培训规划与课程设计(5～8分)

第二节 企业员工培训效果的评估(5—7分)

培训与开发理论知识练习题

培训与开发专业技能练习题

第四章 绩效管理(15—17／15分)

第一节 绩效考评的方法与应用(4—5分)

第二节 绩效考评指标和标准体系设计(6～7分)

第三节 关键绩效指标的设定与应甩(3分)

第四节 360度考评方法(2分)

绩效管理理论知识练习题

绩效管理专业技能练习题

第五章 薪酬管理(16—18／20分)

第一节 薪酬调查(3～4分)

第二节 工作岗位分类(2～3分)

第三节 企业工资制度的设计(6—8分)

第四节 企业员工薪酬计划的制订(3分)

第五节 企业补充保险(2分)

薪酬管理理论知识练习题

薪酬管理专业技能练习题

第六章 劳动关系管理(10—12／5—15分)

第一节 劳务派遣管理(2分)

第二节 工资集体协商(2～3分)

第三节 劳动安全卫生管理(3分)

第四节 企业劳动争议处理(4分)

劳动关系理论知识练习题

劳动关系专业技能练习题

第七章 基础知识(10分)

第一节 劳动经济学(1～2分)

第二节 劳动法(1～2分)

第三节 现代企业管理(2分)

第四节 管理心理与组织行为(2～3分)

第五节 人力资源开发与管理(1—2分)

基础知识练习题

第三篇 高级进阶

2007年5月真题

2007年11月真题

2008年5月真题

2008年11月真题

2009年5月真题

第四篇 学有所成

人力资源管理之独孤九剑

模拟测试题一

模拟测试题二

本系列辅导教材根据《企业人力资源管理师（二级）》、《企业人力资源管理师基础知识》的知识体系：五大基础章节和六大专业模块来组织复习流程和练习题，强化考试核心内容，并通过计划这一时间管理工具来对学员的复习情况加以监督。全书分为基础必备、循序渐进、高级进阶和学有所成四篇，帮助学员透彻理解人力资源管理精髓，顺利通过人力资源管理师的考试。本系列辅导教材既是人力资源管理师考试的必备书，也是人力资源管理从业人员的实用读本。

一书在手，通过无忧!
　　授人以鱼不如授人以渔!
　　首次独家奉献：人力资源管理师二级培训教程的“人力资源管理之独孤九剑”心法!
　　徐明博士独创人力资源管理师通过方法论，权威讲解，经典诠释!
　　京城人力资源管理师培训金牌讲师，已培训学员3万佘人，全程班通过率在85％以上!
　　打造一个实战与理论结合的人力资源专业级人士!
　　本系列教材的六大特点：
　　首创性：将人力资源管理师二级培训教程以七言绝句的方式精炼为口诀，配以徐明博士独创的“人力资源管理之独孤九剑”心法和人力资源管理师通过方法论，权威讲解，经典诠释。在京城人力资源管理师考试培训中已使无数人受益，在《企业人力资源管理师应试精讲(2级)》中首次独家奉献。
　　系统性：按照《企业人力资源管理师（二级）》、《企业人力资源管理师基础知识》的知识体系：五大基础章节和六大专业模块进行详细而精炼的讲解。
　　权威性：《企业人力资源管理师应试精讲(2级)》作者徐明博士具有多年的人力资源管理实践经验，自2004年开始担任人力资源管理师的培训工作，经其培训的学员达3万余人，对学员的学习习惯和自我管理有着深刻的认识，他所教的全程班通过率在85％以上。《企业人力资源管理师应试精讲(2级)》针对学员的学习习惯设计，强调时间管理和自我管理。
　　计划性：《企业人力资源管理师通过必备（二级）》本身就是一套计划，从以梳理流程为核心的基础必备，以理解知识点为核心的循序渐进，到以大量做题为主的高级进阶和学有所成，对于每一篇中的计划，由学员自己将时间补充完整，时刻监督每一个阶段的完成情况。
　　完备性：《企业人力资源管理师应试精讲（二级）》是《企业人力资源管理师通过必备（二级）》的配套用书，对每章的理论和专业技能练习题、5套真题、2套模拟题，给出了答案和对应的培训教程的页码，每道题还有详细而精炼的知识点讲解。
　　实用性：本系列辅导教材不但是国家人力资源管理师职业资格认证考试的权威参考书籍，而且对所有人力资源从业人员的实践工作也极具参考价值，可以作为广大人力资源管理从业人员的案头必备管理书。