公司合同管理

出版前言

序

自序

第一编 打开公司合同管理之门

第1章 正视公司合同管理

第一节 走出合同管理的误区

第二节 正视合同管理的价值

第三节 综观合同管理模式

第二编 探索新设公司合同管理

第2章 公司成立前之合同管理

第一节 合同管理初始目标

第二节 如何签订公司初始期的合同

第三节 合同管理的初始期具体操作

第3章 公司成立初期之合同管理

第一节 合同管理初期目标

第二节 如何签订成立初期的四类合同

第三节 合同管理的基础操作

第三编 深入公司运营

第4章 公司变动与合同管理

第一节 公司注册地址变动与合同管理

第二节 公司合并、分立与合同管理

第三节 公司形式变动与合同管理

第四节 公司人员变动与合同管理

第五节 公司商业秘密保护与合同管理

第5章 公司特殊合同的签订与管理

第一节 技术合同的签订与管理

第二节 商标使用许可及转让合同管理

第6章 利用合同稳健客户关系

第一节 利用合同稳定关系客户关系

第二节 利用合同开发客户

第7章 合同管理的高级操作

第一节 合同审查

第二节 合同时时监控体系

第四编 解说合同纠纷

第8章 合同纠纷的解决与管理

第一节 如何选择解决途径

第二节 如何选择律师、仲裁员

第三节 纠纷合同管理

第五编 培育合同管理人才

第9章 合同管理培训机制

第一节 内部培训机制

第二节 外部培训

附录

附录一：GENERAL RULES FOR INTERNATIONAL FACTORING

附录二：FCI INTERF ACTOR AGREEMENT

当前公司法律服务市场上存在一种极不正常的需求现象，即许多公司重诉讼而轻预防。这些公司常常会在诉讼临门时不惜一切代价试图胜诉。实践证明，诉讼是公司解决危机与风险的最后选择，也是一种善后处理方式。胜诉需要坚实的证据基础和先在的许多严密管理制度和法律程序的保障，而出现问题的公司在此方面常处于劣势。因此当公司诉讼缠身企图寻求律师帮助时，也往往回天乏术。
事实上，公司的核心能力并非取决于其诉讼能力，而是通过一系列的管理能力提升和避免由于工作中的疏忽而引起的争议和诉讼，从而以较小的成本支出达到化解不特定法律风险的目的。这才是企业应当采取的上策，当然，这需要企业在管理能力、人员素质上都有较大的提高。
公司作为一种组织体，从筹建到成立之后的运营时刻都处于动态之中，其所从事的决策或交易之间往往具有一定的关联性，因此法律风险的发生或法律问题的出现常常是全局运作中因果链条中的一环。在这种现状下，解决公司各种法律困境、有效预防风险，最好也最实用的手段就是融法律于公司运营的全过程，通过法律专业人士对公司运营细节的把握，堵塞法律漏洞，实现规范管理。