领导者三面观

1 领导艺术的美学意义

管理的艺术性和美感

领导者的三面观

作为文化基础的艺术和宗教

管理学的美学研究

全书概览

2 讲述企业故事

故事及故事的讲述

在企业组织里讲述故事

CEO所讲述的故事

组织中故事的反身性和复杂性

提高你讲述故事的能力

3 领导者：既是编剧也是演员

戏剧史

组织研究的戏剧性比喻

HBR的戏剧性：从道德剧到公映剧

不同戏剧类型的融合

富于戏剧性的领导艺术

4 神话般的领导

神话和原型

商业领导的HBR万神殿

圈内人：赫耳墨斯、雅典娜和得墨忒耳

古老的幸运儿：宙斯、阿瑞斯和赫菲斯托斯

阿瑞斯，战争之神

杰出而稀缺的神

书写自己和别人的神话

5 管理制度的确立与重建

管理文化与制度制约

我们对《哈佛商业评论》的采访

HBR在管理文化中的角色

审美对于管理机制的影响

6 作为艺术家和牧师的企业领袖

附录CEO访谈清单

参考文献

深入阅读材料

后记

《领导者三面观：管理家、艺术家、牧师》之所以写《领导者三面观：管理家、艺术家、牧师》，是因为我们观察到企业领导正在向更加艺术性和精神性的方向发展，也就是说逐渐走上了广义的组织和管理美学的轨道。这是因为今天的企业比以往任何时候都更需要创新与变革，来适应它们所处的动态竞争环境的变化节奏，需要道德和伦理来获得和保持自身发展所必需的合法性，这种合法性保证企业能够获得社会资源并正常运转。因此，企业领导的含义发生了变化：从传统意义上的监督和控制转变为激发和运用人的包括创造性想象和灵感在内的神奇的劳动自觉性。我们相信这种倾向在《哈佛商业评论》（HBR）于1989－1998年对首席执行官们（CEO）所做的系列采访中体现得很明显。这些采访给了《领导者三面观：管理家、艺术家、牧师》很多灵感，同时也表明了对领导者的创造性和道德观念进行培训的重要性。