给力科学决策
出版社：中共中央党校出版社
年代：2011
定价：36.0
书籍简介:
本书是用大众化的语言、通俗易懂的表述方式，系统讲述“战略思维”的读物，具有一定的思想性和可读性，主要有以下特点：一是思想性。本书吸收古今中外战略大家的思想精华，汲取时代精英的从业经验，对近200个各方面案例战略指导的得失，进行深度的融合、概括，提取出一种具有普适价值的“智慧”，使读者真切地感受战略思维的魅力，从而提高自己的战略思维能力。二是通俗性。本书采用通俗易懂的语言来表达深刻的内容，力求简明扼要，对案例介绍和分析力求完整、简明、生动、深刻，活泼、诙谐、富有感染力，让读者在轻松阅读中有尽可能多的收获。三是现实性。本书内容安排均以如何在普遍竞争环境下谋发展为主基调，着眼于人们“自身”如何又好又快发展、领导任何决策，因此，具有较强现实性。四是实证性。本书运用了军事、商业、公共管理、个人发展等多个领域的典型案例和大量的寓言、典故，进行实证性分析论证，使读者感到这些问题离自己“很近”，能够轻松理解“战略”这一概念。全书分：我为什么写此书、什么是战略，什么是战略思维、如何选择战略方向——机遇最大化关键、如何确定战略目标——抓住战略行动灵魂、如何进行战略谋划——奠定未战而先胜的根基、如何达成战略突破——迈开走向辉煌的第一步、如何实现战略提升——化初步为永恒的关键、如何谋求战略转型——远离穷途末路。作者毕业于大连陆军学院，在军事科学院工作，现为某文化传媒。
书籍目录:
自序我为什么要写《给力科学决策——实用战略思维》
第一章 什么是战略，什么是战略思维
第一节 回到“隆中”认识“战略”
“立志高远”成就蜀汉
——认识战略目标
“全局在胸”铸就“经典”
——了解战略形势判断
“战略构想”智略超群
——熟悉战略决策
“四大败笔”千古遗憾
——理解战略实施
《隆中对》堪称“战略模型”，战略思维堪称“实用哲学”
第二节 “全方位”解剖“战略”
“没有战略，明天就吃不到饭
——战略是竞争的产物
刘备的“前19年”与“后12年”
一战略是实现“效率效益最大化”的“利器”
“三大战役”一盘棋
一战略是用来筹划“全局”的
切莫“赢得战役却输掉战争
——战略位居“顶层
“七星宝刀”解剖“战略”
一战略具有“七大特性”
普及战略思维，是“不易被察觉”的当务之急
第二章 如何选择战略方向
——机遇最大化的关键
第一节 “大方向”决定“战略机遇”
宁做“取经马”，不做“拉磨驴”
张国焘走进“死胡同
——方向决定机遇，选择决定成败
方向选择，“上层优先”
应因时而变，但不可飘忽不定
第二节 选向“最优”的“五大要领”
15%的努力可达到85%的回报
——顺势而上
有空子“钻空子”，没空子“找缝子”
——避实就虚
切莫在支流中搁浅
——舍“浅”就“深”
“好风凭借力，送我上青云
——有“托”可依
赵本山玩不转“足球”
——扬长避短
第三节 多方向发展“成败之谜”
败也多元，成也多元
“先挖一口井
——“业基”要牢固
先进行一下“体检
——“肌体”要健康
先检阅一下“兵力
——“机动力量”要充足
先准备好“牵羊绳
——“权力”能下放
先相关，后无关，逐次开辟
——多向发展的基本路径
第三章 如何确定战略目标
一抓住战略行动的灵魂
第一节 做“王者”，不做“军阀”
——树立“超越自身利益”的价值追求
曹操和刘备的“相同点”
成就大业，须有“大道”
斯诺如是说：“大道”在于行动
……
第四章 如何进行战略谋划
第五章 如何达成战略突破
第六章 如何实现战略提升
第七章 如何谋求战略转型
内容摘要:
曾几何时，战略思维还仅仅是国家高层谋划军国大事的“专利”，而如今，战略思维下嫁公众的时代已经到来！它是由普通走向卓越，由平凡走向伟大，由低谷走向高潮，由失败走向成功，长风破浪、扬帆远航、高效成就事业与人生的思维利器！同时，它也是常被忽视的时代亟需！ 当今时代，人人需要战略思维【作者简介】袁正领，山东人，战略学硕士，曾任军事科学院副团职研究员，主要从事军事战略、国家安全战略、国防发展战略、军事变革等领域的研究。2002、2004年两次参加起草《中国的国防》白皮书，参与过多项重大现实课题研究，主笔起草研究报告、院主要领导重要会议发言稿等30余份，多项成果获军事科研特等奖、一等奖等奖项：在《中国军事科学》、《军事历史》、《学习时报》等国家核心重点期刊发表论文10余篇；合著有《盟军的军事谋士--马歇尔》、《从核战争到有限战争一一浅说》。2005年退出现役进入文化传媒领域，主要从事产业发展战略和政策研究、媒体管理等工作，《中国广播影视》专栏作者，在行业重点期刊、省部级《决策参考》等发表理论、建言性文章10余篇，起草行业形势分析报告、调研报告等数十份。
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