知识视角的企业战略问题研究

1 导论 1.1 概述 1.2　研究的背景及意义 1.2.1 研究的背景 1.2.2 问题调研 1.2.3 选题意义 1.3 国内外相关研究的文献综述 1.3.1 企业成长理论研究演变的脉络 1.3.2 战略理论重心转移研究的综述 1.3.3 战略管理模式研究的发展趋势评述 1.3.4 企业战略的主流研究方法 1.3.5 国内企业战略实践及战略管理研究学术观点综述 1.3.6 知识型企业研究进展综述 1.3.7 对以上相关问题研究的反思与评价 1.4　研究视角的简要评析

1 导论 1.1 概述 1.2　研究的背景及意义 1.2.1 研究的背景 1.2.2 问题调研 1.2.3 选题意义 1.3 国内外相关研究的文献综述 1.3.1 企业成长理论研究演变的脉络 1.3.2 战略理论重心转移研究的综述 1.3.3 战略管理模式研究的发展趋势评述 1.3.4 企业战略的主流研究方法 1.3.5 国内企业战略实践及战略管理研究学术观点综述 1.3.6 知识型企业研究进展综述 1.3.7 对以上相关问题研究的反思与评价 1.4　研究视角的简要评析 1.4.1 知识的含义与相关概念辨析及基本假定 1.5 系统工程在本书研究中的重要作用 1.6　研究的理论构思及问题的提出 1.6.1 研究的构思角度 1.6.2 研究的主要问题 1.6.3 拟采取的主要研究方法 1.7 主要创新之处与研究框架 1.7.1 主要创新 1.7.2 研究框架　1.8　本章小结2　研究的理论基点及框架设计 2.1 概述 2.2　知识型企业形成动因及其战略三假设透视 2.2.1 知识型企业战略理论的基础：系统认知的新观点 2.2.2 知识型企业形成的动因 2.2.3 知识型企业战略假设透视：共同愿景 知识流程知识员工 2.3 知识型企业特征及其战略三维构架 2.3.1 知识创新的本体论平台：知识变换的内容及流程再造 2.3.2　知识型企业特征 2.3.3 知识型企业战略三维结构 2.4　知识型企业概念界定及其战略管理三阶段 2.4.1 知识型企业战略管理思想的合理内核——系统论的解读 2.4.2　知识型企业概念界定 2.4.3 知识型企业战略三阶段 2.5　本章小结3 知识型企业战略模式及其转型的系统分析 3.1 概述 3.2 以知识为中心的企业战略模式系统分析 3.2.1 “战略—结构—系统”模式 3.2.2 “战略—文化—结构”模式 3.2.3 “愿景—流程—员工”模式 3.3 以知识为中心的企业战略模式的实质 3.3.1 组织概念：流程与职能 3.3.2 管理职能：组织构建、管理、培育和创新 3.3.3 管理理念：由控制转为授权 3.4 以知识为中心的战略管理与企业战略转换的系统模型　……4　基于知识的战略系统结构及知识优势力评价5　战略管理过程及其制定模型的构造及主要算法6　战略管理系统运行环境支撑条件研究7　以知识为中心战略变革中的信息技术问题研究8　基于知识的企业战略管理系统若干问题的实证研究9　研究绪论与展望参考文献后记

本书整体思路是从知识创造的角度审视企业，企业的性质应重新界定；从知识创新的角度审视战略，战略的内涵要重新认识。从系统工程特性来看，企业的知识活动是通过组成系统来发挥作用的，而战略管理则成为一个收集信息、建立知识系统以及加工、产出新目标及新规范的知识工程。如此而言，战略中心命题作为一个整体，所要解决的就是知识型企业经营中所遇到的最根本的方向正确、运作高效、主体投入的有机结合问题。这既是战略管理的出发点，也是其最终归宿之所在。它涉及了“做什么、如何做、由谁做”这样三个层面，并由此构成“战略管理”互为补充与加强的完整体系。与众多的已出版的战略管理专著相比，本书以知识视角研究企业战略管理，尚属尝试之举，备感艰辛。

本书整体思路是从知识创造的角度审视企业，企业的性质应重新界定；从知识创新的角度审视战略，战略的内涵要重新认识。从系统工程特性来看，企业的知识活动是通过组成系统来发挥作用的，而战略管理则成为一个收集信息、建立知识系统以及加工、产出新目标及新规范的知识工程。如此而言，战略中心命题作为一个整体，所要解决的就是知识型企业经营中所遇到的最根本的方向正确、运作高效、主体投入的有机结合问题。这既是战略管理的出发点，也是其最终归宿之所在。它涉及了“做什么、如何做、由谁做”这样三个层面，并由此构成“战略管理”互为补充与加强的完整体系。与众多的已出版的战略管理专著相比，本书以知识视角研究企业战略管理，尚属尝试之举，备感艰辛。