简约TRIZ

中文版序

原书第2版序

原书第1版序

致谢

作者简介

第1章 为什么人们寻找解决问题的新方法

1.1 引言

1.2 为什么拒绝伟大的设想

1.3 好方案的通用特征

1.4 需要新的解决问题的方法

1.5 小结

参考文献

第2章 为解决问题构建新模型：从问题移向理想解

2.1 引言

2.2 冲突

2.3 资源

2.4 理想解

2.5 进化模式

2.6 跨工业领域的发明原理

2.7 其他概念与工具

2.8 为什么介绍本章的模型

2.9 小结

参考文献

第3章 确定问题中隐含的折衷

3.1 引言

3.2 什么是折衷型冲突和固有型冲突

3.2.1 折衷型冲突

3.2.2 固有型冲突

3.3 为什么要分析折衷型冲突

3.4 定义折衷型冲突

3.4.1 工具和对象

3.4.2 折衷型冲突无处不在

3.4.3 折衷型冲突的不同模型

3.4.4 特征

3.4.5 特征间的折衷型冲突

3.5 大量的折衷型冲突

3.5.1 折衷型冲突出现在什么地方

3.5.2 折衷型冲突什么时候出现

3.5.3 九窗口法

3.5.4 如何决定系统开发或系统消除

3.5.5 如何确定待解决的正确问题

3.6 从问题到折衷型冲突

3.7 小结

参考文献

第4章 由折衷型冲突转向固有型冲突

4.1 引言

4.2 如何描述固有型冲突

4.3 如何激化固有型冲突

4.4 实例

4.5 小结

参考文献

第5章 无形储备的规划

5.1 引言

5.2 无形储备

5.3 应用资源概念

5.3.1 获取新想法

5.3.2 解决冲突

5.3.3 预测技术进化

5.4 不同类型的资源

5.5 最重要的资源分类

5.5.1 工具和对象的资源

5.5.2 环境资源

5.5.3 使用宏观资源

5.5.4 微观资源

5.5.5 时间资源

5.5.6 空间资源

5.5.7 其他资源

5.6 资源在使用时需要重新发现

5.7 小结

参考文献

第6章 最不可能的往往也是最可能的：如何提高系统的理想化水平

第7章 如何将最好的与其他分离：简单有效的方案评价工具

第8章 丰富解决问题的模型

第9章 模式是用于系统发展的有力工具

第10章 发明原理——形成创新方案的40种方法

第11章 评价用于解决问题的模型

第12章 如何用TRIZ改善业务

第13章 应用TRIZ与TOC理论

第14章 应用TRIZ与六西格玛及其他质量改进体系介绍

附录

附录A 本书概要——简述创造性地解决问题

附录B 关于入门

附录C 术语表

附录D 冲突矩阵插页

将创新作为企业的战略已成为很多企业的行动。本书介绍的TRIZ（发明问题解决理论）是一种非同寻常的属于全世界的理论，该理论与多数管理方法或创新技法相比更具有国际化的基础。全书科学地强调了基本概念及联系这些概念的多种模型，同时提供了解决问题的新模型，并介绍了如何发现问题、预测问题及掌握解的进化。本书包含大量习题、工作表及其他表格。
本书可供各领域的研发人员、企业管理人员及从事创新性研究工作的人员使用。