总经理一定要熟知谋略

第一章　审时：掌控全局的战略布局

审时度势，根据大局改变经营地

平衡各方势力可实现对全局的控制

身处逆境，应识势隐忍

注意协调企业与外部环境的关系

在竞争中不损和谐是理想境界

扭转局面时更需要雷厉风行

把"内耗"引导为良性竞争

事后事中控制不如事前控制

善于协调各部门之间的矛盾

发生了矛盾和冲突并不可怕

第二章　阳谋：借势而动顺势而发

巧借他人之力，缓己燃眉之急

让过去的对手为我所用

大树底下好乘凉

贴得越近，保险系数越大

摸动态，会喊话

学会借助他力

第三章　权变：灵活应付随时变化的情况

拿出扩展势力的绝招

瞒天过海，巧与强敌周旋

出人意料的"糖衣战术"

盘算之后再盘算

制服大权在握的部属需等待时机

及时剪除心怀异心的骄纵功臣

第四章　防患：该谨慎的一定要谨慎

防人只为不受欺

穿好"防弹衣"

防人也要有道

防人之心不可无

要防患于未然

不即不离，亲疏有度

要学会难得糊涂

第五章　藏心：胸无城府者很难成就大业

不争锋芒，越安全越好

学会保留，别把话都说到嘴上

无论什么事都要故作镇定状

采取行动前先隐藏真实意图

学会"扮神秘"和"吊胃口"

不要轻易让人看见你"卸妆"

把自己藏在"黑匣子"中

不必露出所有行迹

必须学会躲闪之功

不懂得藏心是一件相当危险的事

第六章　韬晦：把握进退的时机与方法

摸透对方的弱点，以退为进

身处弱势，必须以退为攻

屈伸有度，进退自如行天下

办事以攻心为上

人生犹如行路，未有无风雨阻隔之坦途

既可进，又可退，游刃有余

善于以退为进

第七章　平衡：利用矛盾胜于解决矛盾

管理的本质就是一种动态平衡

隔离牵制是解决问题的很好选择

实行官职分离与制衡的制度

扶植新的权力中心以实现平衡

用特殊人物来平衡各种关系

以平衡术让违规的下属自相治理

别让某一个下属有绝对的优势

广开言路是牵制部属的有效途径

平衡力量不要搬起石头砸自己的脚

第八章　博弈：在各方的妥协中获得最大利益

总经理与员工之间的双赢

建立良好的奖罚制度

人尽其才的管理之道

团队如何赢得项目

协调相互冲突的各个集团的利益，达成互利的妥协

妥协未见得双赢，但至少不会双输

让步正是为了进步

……

第九章　用威：劝之以赏赐，纠之以刑罚

第十章　固权：确保权力金字塔固若金汤

“谋略”的传统在中国源远流长。无论是纷纷乱世，还是太平盛世，都有各种谋略家活跃在历朝历代的政治、军事及商业活动中。《孙子兵法》、《易经》、《反经》、《鬼谷子》等都是谋略经典，博大精深，无处不闪烁着人类智慧的火花。谋略在中国发展了千百年，已然成为一个古老而永恒的话题。

　　然而谋略到底是什么呢？我们常说“它山之石，可以攻玉”，可是你又是否知道“它山之石”何以“攻玉”呢？这就是谋略。谋略是一种为达到目的所采取的巧妙方略；是一种为获取利益和优势的积极思维过程；是人们在解决社会矛盾过程中实现预期目的的高超艺术；是人类竞争智慧的精华。当我们用谋略去分析和解决某件事的时候，一些我们看似无法解决的问题可能会变得十分简单。

　　谋略如此奇妙，如果我们把它运用到企业管理中会产生怎样的效用呢？所谓凡事预则立，谋则兴，面对时代的发展和市场竞争的加剧，当我们有良谋在胸时，必定会多几分成功的把握，应对困难时，也会多几分冷静。恰当地运用谋略可以更好地促进企业发展，也可以规避企业危机。

　　由此看来，作为企业管理总指挥的总经理，在这样一个竞争激烈的市场环境中，想要经营好一个企业，一定要掌握并善用谋略。因为总经理是企业的灵魂，一家企业是发展壮大还是走向灭亡，很多时候取决于总经理的管理。一个善用谋略的总经理能够预测企业未来的发展方向，制定适合企业的发展战略。

　　随着时代的发展，市场竞争的加剧，企业对总经理的要求将越来越高。新世纪的总经理必须善用谋略，善于借助外在的人、事、物来促进企业发展。因此，《总经理一定要善用谋略》从审时、阳谋、权变、防患、藏心、韬晦、平衡、博弈、用威、固权十个方面，论述了一名优秀的总经理应该懂得及修炼哪些管理谋略，为总经理如何修炼这些谋略提供一些有价值的参考。