管理学

前言第1章 管理基础【引导案例】“世界因你而不同”——李开复的管理者之路1.1 管理的作用1.2 管理的本质1.3 管理者的认知1.4 管理者的职能1.5 管理者的技能本章小结练习与思考题案例讨论延伸阅读第2章 管理环境【引导案例】2.1 组织环境分析2.2 组织环境的新变化及组织的应对方式本章小结练习与思考题案例讨论延伸阅读第3章 决策【引导案例】3.1 决策概述3.2 决策的过程及影响因素3.3 决策方法本章小结练习与思考题案例讨论延伸阅读第4章 目标设置【引导案例】4.1 企业的目标体系4.2 目标设置与分解4.3 目标管理本章小结练习与思考题案例讨论延伸阅读第5章 计划工作【引导案例】松下公司5.1 计划工作概述5.2 计划的编制与执行5.3 计划编制的方法5.4 战略规划本章小结练习与思考题案例讨论延伸阅读第6章 组织结构与组织设计【引导案例】诺曼底战役6.1 常见的组织结构形式6.2 组织结构设计6.3 组织中的权力配置本章小结练习与思考题案例讨论延伸阅读第7章 人员配备【引导案例】7.1 招聘与甄选7.2 绩效管理7.3 培训与职业发展本章小结练习与思考题案例讨论延伸阅读第8章 组织变革【引导案例】8.1 基本概念8.2 组织变革的影响因素8.3 组织变革的策略与方法本章小结练习与思考题案例讨论延伸阅读第9章 领导【引导案例】9.1 领导与领导者9.2 领导行为9.3 领导艺术190本章小结练习与思考题案例讨论延伸阅读第10章 激励【引导案例】10.1 需要、动机与行为10.2 激励理论10.3 激励实务本章小结练习与思考题案例讨论延伸阅读第11章 沟通【引导案例】把所有经理的椅子靠背锯掉11.1 沟通基础11.2 人际沟通11.3 组织沟通本章小结练习与思考题案例讨论延伸阅读第12章 控制基础【引导案例】综合控制计划的制订12.1 控制概述12.2 控制的基本过程12.3 有效控制的原则本章小结练习与思考题案例讨论延伸阅读第13章 控制方法【引导案例】农夫山泉“质量门”事件13.1 预算控制13.2 非预算控制13.3 质量控制13.4 管理信息系统本章小结练习与思考题案例讨论延伸阅读第14章 创新管理【引导案例】浙江顶味食品有限公司以创新为动力促进企业转型升级14.1 创新概述14.2 创新的动力、过程与管理14.3 企业技术创新和组织创新本章小结练习与思考题案例讨论延伸阅读参考文献附录A 西方管理理论发展历程

　　《管理学/高等院校工商管理系列·精品规划教材》作为初学者的管理学入门教材，在编写过程中力求以描述性的语言由浅入深、循序渐进地介绍管理学的基本理论与应用，以及各项职能活动开展的原理和方法。在内容上，主要有管理基础、管理环境、决策、目标设置、计划工作、组织结构与组织设计、人员配备、组织变革、领导、激励、沟通、控制基础、控制方法、创新管理等，力争做到体系完整且突出重点，注重实践教学。　　《管理学/高等院校工商管理系列·精品规划教材》可用作普通高等学校工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、电子商务、物流工程与管理等专业的管理学教材，也可用于自学考试。