出版社:机械工业出版社
年代:2018
定价:69.0
本书汇集了作者关田铁洪先生近三十年来指导三百多家企业,在企业现场进行精益改善指导的经验和方法。书中通过大量案例,阐明了精益改善如何在实际工作中落地,是日本能率协会IE技术在实际应用中的具体体现。本书分三个部分。第一部分为第1章,介绍了作者的精益思想和关田法的形成过程,并详细阐述了关田法的核心“精益为本,落地为实”,包括改善之本,管理之本,经营之本;思维落地,行为落地,育人落地。第二部分包括第2章~第5章,是关田法在不同场合下的实际应用。这部分内容从生产角度,通过具体案例的剖析,详述了生产企业的核心管理指标QCD(质量、成本、效率)的精益改善落地;4种生产形式:机加工型、装置型、组装型和现场物流型生产的精益改善落地;生产切换精益改善落地;事务性工作的精益改善落地。第三部分为第6章,汇总了精益落地之道和精益落地之人,通过案例和应用介绍了关田法的方法论和育人论。本书的编写旨在使读者能够真正体会原汁原味的精益,真正理解精益的核心所在,真正认识到精益的实施不是项目的实施,而是要明晰如何用精益思想,用IE工具,做好我们身边的管理和经营工作,如何在工作中实践精益管理和改善,使精益生产的推广和实施更好地与实际相结合,从而为企业的发展和管理水平的提升起到一定的借鉴作用。