城市电视台创新战略研究

导论

第一节选题背景与意义

第二节文献综述和理论资源

第三节研究思路、框架与创新

第一章珠三角地区电视媒介生态环境分析

第一节珠三角地区的文化

第二节珠三角地区区域经济与文化产业

第三节珠三角地区的政策环境

第二章体制与机制创新：改革资源配置规则

第一节珠三角地区的文化体制改革

第二节珠三角地区城市广播电视管理体制改革

第三节内部管理机制的规范

第四节企业化、产业化改革趋势

第三章经营与财务创新：优化经济生态关系

第一节珠三角城市电视台的广告经营

第二节城市台的网络经营模式

第三节多种经营模式的开发

第四节资金管理创新

第四章人力资源管理创新：开发传媒智力资本

第一节人力资源管理的相关理论

第二节惠州电视台员工满意度和需求调查

第三节构建高效灵活的城市电视台人力资源管理战略

第五章信息资源管理创新：强化环境监测能力

第一节城市电视台的信息收集系统

第二节城市台信息应对政策

第三节电视台内部系统的信息化战略

第六章受众研究创新：培育受众忠诚

第一节珠三角地区受众基本情况分析

第二节珠三角地区的受众媒介选择态势

第三节以受众为焦点的发展趋势及应对

第七章传播策略手段创新：竞争力提升的重要途径

第一节城市电视台的本土化战略

第二节珠三角城市电视台的针对性战略

第三节珠三角地区节目传播手段创新战略

结语

参考文献

附录1

附录2

后记

致谢

　　在全国的城市电视台中，珠江三角洲地区的城市电视台应该称得上是一个相对特殊的群体。它们不仅是广电行业中经营最具潜力和活力的一个群体，同时也是生存压力、竞争压力最大的一个群体。目前珠三角城市电视在激烈的市场竞争中出现的一些不适应的情况在一定程度上制约了总体资源的使用效率和发展壮大。面对这样的媒介生态环境，珠三角城市电视台如何打破或改善这些资源瓶颈的制约？如何借助中国传媒市场的新形势积极采取措施来改善城市电视台的媒介生存状况，充分发挥其自身优势，都成为近年来学界、业界普遍关心的问题。本书写作的目的在于通过对珠三角地区城市电视台创新战略的研究为全国城市电视台的健康发展提供一条思考的向路。【作者简介】　　廖少炫，1963年出生，广东大埔人．现任广东省惠州市广播电视台党组副书记、副台长，机关党委书记。1984年于惠州大学中文系毕业后曾在组织部、房产局、县委等多部门工作，其间在职攻读中国科技大学管理科学研究生课程．获得硕士学位。1999年后在惠州市委宣传部、市广播电视局工作直至担任现职。2004年考入中国传媒大学(原北京广播学院)，攻读新闻学博士．2007年7月获得新闻学博士学位。在多年广电媒体经营管理和新闻宣传的工作实践中，发表了大量关注我国广电传媒实践与理论的论文，读博期间参与了包括国家广电总局科研项目《当前我国电视媒介品牌营销战略分析》等在内的大量课题研究工作，在业界产生一定的反响。