出版社:企业管理出版社
年代:2008
定价:30.0
书籍简介整理中
第1章练好入门基本功一分耕耘一分收获
第一节生产加工企业的经营特点
第二节生产加工企业会计核算的对象
第三节生产加工企业会计循环的步骤
第四节生产加工企业如何建账
建账的数量
建账的程序
第五节必须看懂的三张表资产负债表、利润表、现金流量表
运用资产负债表分析企业状况
透过利润表看企业的经营成果
分析现金流量表看企业是否有钱花
第2章生产加工部经理必备的财务知识宁缺毋滥精益求精
第一节产品成本的构成要素
第二节人工费用的分配与核算
工资的计算
工资费用的核算
职工福利费的核算与分配
第三节产品成本计算的品种法
品种法的概念、活用范围和特点
品种法的计算程序
第四节辅助生产费用的归集与分配
第五节生产制造费用的合理分配
第六节产成品的核算
产成品收发核算的凭证
产成品收发的总分类核算
产成品收发的明细分类核算
第七节在产品的概念及数量的确定
在产品的概念
在产品数量的确定
第八节废品及停工的损失
废品损失的核算
停工损失的核算
第3章销售部经理必备的财务知识上勤下顺创高绩
第一节生产加工企业销售业务的特点
销售业务的主要内容
销售收入的确认与计量
销售业务核算的账户设置
第二节销售收入的账务处理
产品销售的明细分类核算
产品销售的总分类核算
委托代销商品核算
分期收款销售的核算一
销售折让的核算
销售退回的核算
第三节其他业务收入的核算
其他业务收入的确认
销售材料的核算
出租无形资产的核算
第四节销售费用的预算
费用总额的预算
销售费用预算的方法
编制销售预算的步骤
销售人员费用预算的内容
销售费用的控制
第五节制定一个明确的销售目标
销售目标与企业经营目标的一致性
销售计划的制定
销售目标值的确定
第六节销售货款的收回
第七节销售业务中的发票和支票管理
发票
支票
第4章采购部经理必备的财务知识统筹兼顾开源节流
第一节物资采购的内部控制制度
第二节降低采购成本的有效方法
采用电子采购方式降低采购成本
实施集中采购战略
实行买断采购法降低采购成本
其他降低采购成本的方法
第三节选择合适的采购物品结算方式
货款的结算方式
付款的操作
第四节固定资产的增加与清理
固定资产增加的核算
固定资产清理的核算
第五节库存材料的核算
按实际成本计价的库存材料核算
按计划成本计价的库存材料核算
第六节委托加工物资的核算
委托加工物资的凭证
委托加工物资核算
第七节做好企业的存货管理
企业置备存货的必要性
存货管理的目标
企业持有存货的成本
正确的存货决策
存货的日常管理
第八节生产用物资的发出
按实际成本计价发出原材料的核算
按计划成本计价发出原材料的核算
第九节全面提高企业的采购绩效
采购绩效评估的目的
采购绩效评估的方法
第5章人力资源部经理必备的财务知识齐心协力杵可作针
第一节如何确定企业的薪酬水平
薪酬调查
职位评价
职位评价的方法
划定工资级别体系
确定等级额度
调整级差
薪酬水平定位策略及调整
第二节将薪酬支付透明化
秘密付酬的背后
为什么要使薪酬透明化
第三节奖金计划如何更有效
奖金的种类
明确制度动机和条件
奖金计划如何更有效
第四节发挥出福利的激励作用
福利的基本概念
弹性自助福利计划
福利运用有技巧
第五节计算招聘过程中的人员离职成本
第六节做好员工的持股计划与MBO
员工持股计划
MBO
第6章投资部经理必备的财务知识重任在肩无利不往
第一节投资项目财务评价指标的确定
财务价格
税费
利率和汇率
项目计算选取
生产负荷
财务基准收益率(IC)设定
第二节用闲置资金开辟新的“财源”证券投资
企业进行证券投资的目的
证券投资的分类
证券投资的投资原则
选择证券投资的时机
第三节稳健的债券投资
债券投资的目的是什么
我国金融市场中债券的特点有哪些
如何确定债券的价值
债券投资的风险
债券投资的特点
第四节分散风险的证券投资组合
进行证券投资组合的必要性
证券投资组合有哪些策略
证券投资组合的步骤
证券投资组合的假设条件
第五节把握好资金的时间价值
第六节不能让资金等项目
第七节正确规避投资风险
第7章生产加工企业总经理必备的财务知识站得够高才能看得够远
第一节建立科学的理财观念
现代理财观念
知识经济带来的观念更新
第二节学会从数字中掘取信息
企业财务活动
财务分析体系
第三节筑起对付财务压力的屏障
第四节不可忽视的财务细节
账目要规范和健全
原始凭证签字很重要
票据一点都不能马虎
财务管理软件能帮上很多忙
第五节看好企业的小金库现金控制
现金管理的目标
现金管理有关规定
持有现金的目的
持有现金的成本
怎样设计最佳现金持有量
现金日常管理技巧
第六节充分做好企业的费用控制
费用控制的哲学思想
费用控制的方法
第七节识破财务报告的常见粉饰手法
财务报告粉饰常见手法分析
证券市场信息披露中存在的虚假会计信息行为
财务报告粉饰的防范
前言
现如今,市场经济条件下的企业财务活动日益丰富,也日渐复杂,并在企业整个经营管理工作中处于举足轻重的地位,其成效如何,直接关系到企业的兴衰成败。因此,财务管理就成为我们现代企业管理中的一个重要领域和专门的学科。
对于任何一家企业来说,都需要财务人员来帮助自己管理和规范公司的任何一项经济工作,使一切经济活动能够高效地进行,而生产加工企业也不例外。
生产加工是工业企业的主要经营方式,指生产工人经过劳动,对半成品进行再制造,使之成为可供社会生产消费的产品的一种经营方式。根据权威部门统计资料显示,我国有95%的企业被划入中小工业企业行列,其中70%属于生产加工企业。由此可见,生产加工企业在我国处于举足轻重的位置。
而且,一个企业的管理者也只有懂得一定的财务知识才能在复杂多变的经济环境中找到正确的信息,做出正确的决策。然而,目前仍然有众多的管理人员没有财务专业背景,非常缺乏财务基础知识。本书的目的正在于帮助各非财务部门的管理人员掌握公司财务基本知识与技能,使之尽早转变为企业一名优秀的综合型管理人员。
本书试图以轻松易懂的方式介绍生产加工企业一些财务知识。此书不仅是生产加工企业财务管理的入门教材,也非常适合非财务专业的学生和想了解基本财务知识的人士学习。本书内容主要包括财务入门基本知识以及生产加工企业各部门经理应具备的财务知识,具体涉及到生产加工部、销售部、采购部、人力资源部和投资部等。
作为广大非财务专业的管理人员的入门读本,既要严格遵守科学的财务体系,又要深入浅出地表述准确,这一要求很可能是作者的经验、学识难以达到的。这就难免在本书的编写中存在某些不妥的地方,甚至存在缺点错误。期待各位业内专家、学者和广大读者对本书批评指正。
编著者
现如今,市场经济条件下的企业财务活动日益丰富,也日渐复杂,并在企业整个经营管理工作中处于举足轻重的地位,其成效如何,直接关系到企业的兴衰成败。因此,财务管理就成为我们现代企业管理中的一个重要领域和专门的学科。本书试图以轻松易懂的方式介绍生产加工企业一些财务知识。此书不仅是生产加工企业财务管理的入门教材,也非常适合非财务专业的学生和想了解基本财务知识的人士学习。本书内容主要包括财务入门基本知识以及生产加工企业各部门经理应具备的财务知识,具体涉及到生产加工部、销售部、采购部、人力资源部和投资部等。 不论何种行业,优秀的经理人必定是一位财务高手!教你轻松驾御生产加工企业必备的财务方法与技巧通过本书的阅读,你将学到:全面掌握三大财务报表,读懂财务报告;非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通;建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法;强化财务管理意识,提高企业运作效率;学会使用预算等财务工具加强内部管理;运用财务思维视角运作企业,找到提升运营绩效的方法。【作者简介】 段远鸿,江西财经大学副教授。从事高校学生教育工作十余年,同时长期带领指导研究生参与社会实践工作。不仅财经理论功底深厚,且对实务领域有独到见解。曾在全国性刊物上发表经济理论、企业管理、财务审计等方面论文颇丰。
书籍详细信息 | |||
书名 | 不懂财务,就当不好生产加工企业经理站内查询相似图书 | ||
9787802550766 《不懂财务,就当不好生产加工企业经理》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看 | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 企业管理出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 30.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 19 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 | 5000 |
不懂财务,就当不好生产加工企业经理是企业管理出版社于2008.10出版的中图分类号为 F407.406.72 的主题关于 制造工业-工业企业管理:财务管理 ,加工工业-工业企业管理:财务管理 的书籍。