用项目管理提升党政干部的执政能力

丛书序一 学点项目管理，提升创新能力

丛书序二 为“用项目管理提升核心能力”系列丛书而作

推荐序一

推荐序二

前言 用项目管理提升党政干部和公务员的执政能力

第1章 创新型国家建设与项目导向型社会

本章导读

1.1 项目导向型社会和项目管理

1.2 项目管理的层次

1.3 建设创新型国家和实现可持续发展需要项目管理

1.4 党政干部的执政能力与项目管理

知识拓展建议

问题与思考

第2章 党政干部身边的项目与项目管理

本章导读

2.1 经济区域的发展需要项目管理

2.2 政府投资项目必须要进行项目管理

2.3 公众活动的组织要靠项目管理

2.4 突发事件的应对需要项目管理

2.5 人民群众对改革发展的新要求要通过项目管理来实现

2.6 党政干部的事业成功需要项目管理

知识拓展建议

问题与思考

第3章 党政干部如何做好项目管理

本章导读

3.1 把一次性的、没有做过的事做好路线图

3.2 做正确的事

3.3 正确地做事

3.4 获取正确的结果

3.5 党政干部项目管理知识应用指导体系概貌与要点

知识拓展建议

问题与思考

第4章 现代项目管理技术、方法与工具简介

本章导读

4.1 系统工程

4.2 SWOT分析法

4.3 要素分层法

4.4 可行性研究

4.5 资金时间价值

4.6 项目财务评价

4.7 国民经济评价

4.8 不确定性分析

4.9 工作分解结构

4.10 责任矩阵

4.11 里程碑计划

4.12 网络计划技术

4.13 甘特图

4.14 资源费用曲线

4.15 挣值法

4.16 逻辑框架法

4.17 危害识别和风险评估及其控制方法

4.18 项目管理软件

第5章 项目管理能力是党政干部的重要执政能力

本章导读

5.1 关于能力

5.2 党政干部的项目管理能力结构

5.3 党政干部的项目管理能力要素

5,4党政干部的项目管理能力体系

5.5 党政干部的项目管理能力修炼

知识拓展建议

问题与思考

第6章 党政干部与政府的项目管理组织

本章导读

6.1 党政干部与项目团队

6.2 党政干部与职能型组织

6.3 党政干部与项目型组织

6.4 党政干部与矩阵型组织

6.5 几种项目管理组织的比较与选用

6.6 党政干部与政府的多项目管理组织

知识拓展建议

问题与思考

第7章 党政干部项目管理案例精选及点评

本章导读

7.1 “治大国，若烹小鲜”——一个家庭宴会的项目管理

7.2 第十届中国北京国际科技产业博览会项目管理

7.3 2010年广州亚运会开闭幕式项目集管理

7.4 宜江市端午文化美食节项目管理--地方政府大型活动的项目管理

7.5 汶川地震应急救灾救援项目管理

7.6 街道办事处党工委的多项目管理

附录部分项目管理专业术语

《用项目管理提升党政干部的执政能力》主要内容源于作者在一些地方党校、行政管理干部学院、国家有关部、委（局）和省市政府部门的培训课程“用项目管理提升党政干部执政能力”。
作者没有拘泥于目前项目管理教程类书籍的结构模式，而是从以应用为目的的角度出发，简洁、精准、重点地阐释项目管理的原理、技术、方法和工具，以协助党政干部建立科学的项目管理理念，理解项目管理的内涵，从而能够有效地运用项目管理技术、方法和工具，以提升各级领导干部和公务员的项目管理能力。
《用项目管理提升党政干部的执政能力》还特别提供了近年来与政府项目管理相关的本土化项目管理案例，可以起到一定的参考示范作用。

《用项目管理提升党政干部的执政能力》还特别提供了近年来与政府项目管理相关的本土化项目管理案例，可以起到一定的参考示范作用。