96条中小企业经营实战语录

前言第一章知道“我的心”，明白“他的心”！转变消极态度的技巧语录1：“知难而退”之心才是问题语录2：一横“心”(加上一撇)，就是“必”定！语录3：请你别把事情想得太复杂，其实答案原本就是这么回事！语录4：“智慧”多到快要发臭了……不去用的话等于“没有”。哎～真是太可惜了！绝对可惜！语录5：“自我改善”来自“自我分析”，而“自我分析”则来自你的“洞察力和表现力”语录6：总是说：“难啊，难！”其实你连“左右”方向都搞不清楚的态度才是问题的根源所在！语录7：戒烟风波！“想戒”≠“戒了”语录8：为你不会的事情找“借口”，其实是你思想上有“漏洞”！语录9：只有下一项任务也来了你才算“忙”！语录10：面对超级“痛苦”的马拉松比赛，专业选手却说“我很享受”，真是气魄非凡！语录11：都说“一条道跑到黑”的人傻，可如果能“三条道跑到黑”，肯定具有专业人士的特质！语录12：志当存高远，欲望放两边！全能员工的心理构筑语录13：“喜欢”和“不喜欢”回家说去！否则，别拿工资！交学费来！语录14：人说：“十人十样。”我说：“千人三样！”语录15：在公司，分母是“计算”，分子是“感情”。什么意思？！语录16：“性格”可以改变吗？没必要！重要的是展现“不一样的你”！语录17：不要搞错！“虚荣心”和“自尊心”有着“天壤之别”！！语录18：“逃避责任”时，“金点子”和“快乐”也跟着溜走……唉，太可惜了！语录19：该说就说，该做就做……这就是所谓的“聪明人”语录20：测水深的方法可以看出“态度和能力”！语录21：听说过“不平哲学”吗？积极的愤愤不平是进步的前兆！消极的愤愤不平是退步的征兆！语录22：只是拼命地在做不叫工作，应该问：“做的目的是什么？”语录23：主动工作！被动工作！哪个更有劲？！勾勒自己绘的蓝图，一定更有意义！！语录24：“少一根神经”失误的人与“多一根神经”失误的人语录25：发自内心的“语言”才有活力！否则只是一个声音！！烦恼、不安的解放术语录26：“放弃”、“不放弃”缺一不可！语录27：“病”由“心”起，好心情是健康之根本语录28：你能把“感情”和“计划”做成一道美味吗？语录29：“智慧”的源泉，来自“坚强的意志和忍耐的精神”！语录30：进步来自“干劲”和“努力”，有时也要毫不犹豫地“休息”I！语录31：寻找“烦恼、不安”的降落地，那里是问题的解决之处！语录32：“烦恼和不安”有来也有去，哪怕走下坡路，也要“向前看”！语录33：如果陷人“烦恼”……就像那句歌词“抬头挺胸”地走吧，“低着头”走“解忧之心”就会远去！语录34：“前途一片黑暗！”迷路了，就写—个烦恼清单！语录35：大脑里的“幸福频道”和“不幸频道”由你自己选择！语录36：“幸福”在哪里？在于你“放弃”的心！语录37：“强求是不幸的根源！”要感谢你拥有的一切！第二章知上知下成为让下属成长的上司！语录38：站在对方的角度来考虑问题，“向右转”其实就是“向左转”！语录39：上司总是骂下属：“笨蛋！”不就是因为他笨，你才成为上司的吗？真应该感谢他才是！语录40：“上司比下属聪明”，理所当然！总骂下属“笨蛋”的人才是真正的“笨蛋”！语录41：蹩脚员工之间，不设“交接期间”为好！语录42：“责任感”源于适当的“要求”！语录43：“逃避的经验”越少，“不逃避的经验”就越多！语录44：上司要成为“核心”！上司的职责就是“收集和分配”“智慧和信息”！语录45：手艺人追求“自我辉煌”的“多少”！经理人追求“共同辉煌”的“多少”！语录46：好好倾听“事先的意见”，以免难听的“事后的辩解”语录47：你我“尺度”不同，别用“你的尺度”来衡量我！语录48：给下属“更高的目标”。只要多说：“你一定做得到！”语录49：下属只会问上司：“怎么办？怎么办？”如此下去，上司变为“下属的下属”了！语录50：蹩脚上司依“心情”训斥，时晴时雨。能把什么传达给“下属”呢？语录51：“爱”和“喜欢”根本不同！！语录52：“信任下属”是上司工作之基本！语录53：发现上司是“为了不在而存在”的道理！了解这才是“培养下属的真理”！！捕捉上下级关系的简易方法语录54：“委”加上草盖头是“萎”，人若如此会走向“萎靡”！！语录55：“悠哉悠哉部长”很亲近？“严格的部长”没人情？哪个是“真正的和蔼”？？语录56：直到他胜任！不管是耳朵长茧，还是口中打嗝，坚持要求才是“真正的上司”！语录57：用“生产技术”的思维方式打破自己所谓的“性格问题”、“能力界限”的“障碍”！！语录58：蹩脚员工分不清“深藏不漏”和“没有主张”，员工“风平浪静”，公司将“暴风骤雨”语录59：严厉的是“世道”而我只是个“代言人”……憎恨我也没有用！与世隔绝也没有用！语录60：烦人的“任性上司”很难得！他助你成长！语录61：虽然极端，最终的判断标准不是“存”就是“亡”良好的上下级关系促进组织活性语录62：多为他人着想，会使人成长。稍微用点心算不了什么。多存“钱”少存“怨”！语录63：当心！台风快来了！！提醒者与被提醒者事前的“相互理解”很重要！语录64：请不要说与上司的“立场”不同“所以办不到”！说得很轻松，但是你的舞台就变小了！浯录65：蹩脚上司”对无关紧要的琐事十分在意……“蹩脚员工”对无关紧要的琐事十分反抗……“公司因而变蹩脚”语录66：“说服力”是你所拥有的“七种聚合力”！！语录67：无论说什么都说“明白了”！其实是根本不去努力明白的“聪明的笨蛋”！语录68：“说者”的理所当然并非“听者”的理所当然；说者的“常识”也许是听者的“非常识”语录69：安排“职场的太太”！职场上我们是“强有力的伴侣”！第三章看透“中小企业的状况”，懂得“改善的技巧”即可实施的经营改善要点语录70：中小企业间的竞争视同“栗子”组织·细胞间的形状语录71：大家每日不不懈的“微小努力”就能让企业“生存”！语录72：解决问题，首先要从“分析现状、认识现状”开始！语录73：周围尽是只顾“当下”的人！“工作计划”可把“来”转为“当下”！语录74：教你如何制作“必达目标的日程表”！语录75：“达成目标的秘诀”就是“现有能力 1”持续的热情！语录76：中小企业，“小预算”带来“大喜悦”语录77：受教于“管理的起点”，经营的基本理念是“2S思想”！！语录78：拥有一颗相互谦让的心，“行车社会”交通安全无事故；只有一颗“相互谦让”的心，“现实社会”中的蹩脚公司，“事故不断，自我伤害”语录79：什么是教育的“成果”？“结果”不是“成果”，“其过程”才是“成果”！语录80：中小企业自上而下“人才不足”，追求“品质管理系统”代替人才语录81：大小企业在人才教育上如此的不同！语录82：大企业：过剩的人才失去朝气！中小企业：却没有可以委以重任的人才！请把大企业的富裕人才导向中小企业！！语录83：管理部门也要引入“看得见”的“物的生产技术”！“看不见”的“智的生产技术”！语录84：我的“智的生产技术”来源于“一支笔”“一张纸”！！“出类拔萃的中小企业”，经营者与众不同！语录85：社长不可或缺的是“梦想创造力”①给自己明确的梦想构思；②让周围完全理解，这是你的“首要任务”！语录86：社长不可或缺的是“立场认识力”①“私”的舞台②“公”的舞台，不能混为一谈语录87：社长不可或缺的是“洞察力”，洞察①现象②本质的力量一定有助于你！语录88：社长不可或缺的“执行力”，用心和大脑做①“破釜沉舟的心理准备”和②“理性的决断”语录89：社长不可或缺的“两双眼睛”，有了①“近视眼”②“远视眼”公司将安然无恙！语录90：社长不可或缺的“分辨力”，搞错了①“目的”和②“手段”，那就白白流汗了？！语录91：社长不可或缺的“两个资质”，在讲求效率的时代①“感性”和②“理性”必不可少语录92：社长不可或缺的“价值基准”，①“挑选的价值基准”和②“合弃的价值基准”对于成长后的公司其存在意义就显现！语录93：社长不可或缺的“金钱分别力”，分得清①“必要的钱”和②“不必要的钱”，你就是“赚钱社长”语录94：社长不可或缺的“金钱巧用法”，你能区分①“先期活钱”和②“后期死钱”吗？语录95：社长不可或缺的“分辨状态的能力”，公司的经营要从“良好的状态”里了解问题！语录96：社长不可或缺的“四个经营资源”①人、②物、③钱、④时间，时间能给前三者带来紧张感！第四章我的履历书“语录”的诞生加入中小承包工业集团前大闹承包中小工业！“毕业”踏入新社会后记

贯穿《96条中小企业经营实战语录》的主线是针对烦恼于“人才不足”的中小企业的“人才培育方法论”。在中小企业的经营中，残酷的环境造成了恶性循环的体制，这种体制凸显在日常经营活动的各个方面，这也是我们总是感叹事故如此多发的根本原因。《96条中小企业经营实战语录》作者须滨哲昌作为曾经拥有数家100多人规模公司的制造业集团的经营者，经过了二十多年的拼搏后，得出这样个结论：不管哪家公司，问题都出在“人才不足”这一根本性的问题上。【作者简介】须滨哲昌，1943年12月生。神户大学经营系毕业后就职于日本BIKUTA公司的经营相谈室。后进入结拜弟兄的企业，经营电器店、消费者金融业10年。在其后的20年间，作为集团下的承包公司的董事数次进行企业重组、海外工厂建立、海外项目建立等重大项目，以广泛的视角探索中小企业经营之道。从集团退休后，设立SUHAMA经理人支援OFFICE，以在日本中小企业练就的严格的经营直觉以及在中国广州、上海等13年的海外经验，与上海迈伊兹咨询有限公司签约，目前正在上海参与中日合资企业的业务改革。