出版社:中国市场出版社
年代:2014
定价:38.0
本书围绕财务管理的基本内容及最新前沿,共涉及六大方面的问题,分别是第一章公司治理;第二章筹资决策;第三章投资决策;第四章盈余管理;第五章企业并购问题;第六章战略成本管理。每个案例都是在已有的案例材料的基础上,结合财务管理相关理论加以整理,最终形成案例介绍,案例点评以及思考题三段式结构,以便于课堂教学和学生自主学习。
第一章 公司治理案例分析
第一节 公司治理综述
第二节 公司治理典型案例
案例一 从国美之争看我国民营企业的公司治理
案例二 从武商银泰看国有和民营势力的股权之争
案例三 从上海家化控制权之争看股东和管理层股权之争
案例四 从双汇MBO看管理层收购
第二章 企业筹资案例分析
第一节 企业筹资综述
第二节 企业筹资典型案例
案例一 海普瑞IP0
案例二 民生银行下调可转债转股价议案分析
案例三 美的集团整体上市分析
第三章 投资决策案例分析
第一节 投资决策综述
第二节 投资决策典型案例
案例一 从重庆啤酒看投资失败
案例二 从顺驰公司看民营企业财务控制失败
案例三 从中信泰富看企业内部控制
案例四 从中国平安看中国金融企业对外投资失败
案例五 从奇虎360看企业实业投资
第四章 盈余管理案例分析
第一节 盈余管理综述
第二节 盈余管理典型案例
案例一 从湘鄂情看上市公司盈余管理问题
案例二 *ST长油盈余管理案例分析
案例三 中国远洋案例分析
第五章 公司并购案例分析
第一节 公司并购综述
第二节 公司并购典型案例
案例一 从平安并购深发展看我国金融行业并购
案例二 上海医药吸收合并上实医药和中西医药
案例三 吉利并购沃尔沃
案例四 华谊兄弟并购银汉科技
第六章 企业战略成本管理案例分析
第一节 企业战略成本管理综述
第二节 企业战略成本管理典型案例
案例一 戴尔的低成本战略
案例二 格兰仕的成本领先战略
案例三 如家酒店集团的战略成本管理
案例四 宝钢的价值链成本管理
案例五 从武钢看战略成本管理与公司价值创造
《财务管理案例》围绕财务管理的基本内容及最新前沿,共涉及六大方面的问题,分别是:第一章公司治理,第二章企业筹资,第三章投资决策,第四章盈余管理,第五章公司并购,第六章企业战略成本管理。每个案例都在已有的案例材料的基础上,结合财务管理相关理论加以整理,最终形成了由案例介绍、案例点评以及思考题组成的三段式结构,以便于课堂教学和学生自主学习。
案例教学法的应用很好地解决了以往教学中理论和实践相脱节的弊端,为学生提供了一个个真实,丰富的学习场景。我们认为,21世纪的财务管理教育必须推广教学案例的应用,加强案例教学。为满足教学的需要,湖北经济学院会计学院财务管理教研室组织编写了这本《财务管理案例》教材。
案例教学的关键在于要有好的案例材料。我们在长期的财务管理教学中,使用过大量的案例材料,并逐渐形成了适合本校财务管理教学安排的案例集,从而构成了《财务管理案例》的雏形。