ERP项目选型与招标

序前言第一章　ERP项目的参与者　第一节　买单者　　决策者　　规则者　　使用者　　操作者　第二节　供应商　　ERP软件供应商　　实施服务者　　系统软件供应商　　硬件和网络供应商　第三节　监督者　　咨询公司

序前言第一章　ERP项目的参与者　第一节　买单者　　决策者　　规则者　　使用者　　操作者　第二节　供应商　　ERP软件供应商　　实施服务者　　系统软件供应商　　硬件和网络供应商　第三节　监督者　　咨询公司　　项目监理者　第四节　小结第二章　项目诞生　第一节　源于自身管理要求　　企业快速扩展　　减少费用，降低成本　　精细的管理者　第二节　对新技术的追捧　　惯性思维所致　　我要用最好的　　理性与非理认知　第三节　迫于压力或面子　第四节　小结第三章　需求源泉第四章　招标主张者第五章　供应商心愿第六章　漫漫招标路第七章　导致残局的因素第八章　获得双赢结果

ERP是信息时代企业提升竞争力的有效管理工具，也是现今越来越多的企业渴望上马的大项目。由于其牵扯企业管理的方方面面，比较复杂，往往使人感觉无从下手。ERP的这种复杂性首先表现在项目的选型与招标活动中——事实证明，80％的ERP项目之所以失败，根源就在于项目选型和招标工作没有做好。 本书作者研究和实施ERP项目超过二十年，参与ERP项目招投标活动数百次，是ERP项目资深专家。他对ERP项目选型与招标这一环节所涉及的方方面面都有透彻的分析和独到的见解，这种剖析不是教科书式的，而是完全源自多年的实战经验。 书中仔细分析了企业在进行ERP选型与招标中需要注意的需求扩大、规范化操作、企业定位偏离、风险分担等方面的问题。 本书能够给实施ERP的企业、ERP产品的供应商以及对ERP项目有兴趣的相关人员提供广阔的思路和参考。

80％ERP项目失败的祸根在于选型与招标没有做好二十余年ERP项目经验倾囊相授，保障项目实施安全。